供应链可持续性

制造业服务化转型路径需要持续培育，一方面要面向服务化创新培育；另一方面，要面向服务化生态培育。

中美经贸往来密切，经贸关系会深刻影响全球经济发展格局。2021年6月，美国正式发布供应链百日报告，对半导体、新能源电池、稀土矿物和药品供应链的供应链韧性进行了系统分析。对我国相关产业链供应链分析提供了有益的借鉴，有助于在深入分析的基础上提出我国供应链发展建议。从竞争的相互性、相对性视角来看，美国的四大领域供应链也应该成为我国密切关注的供应链领域。

随着全球能源供应吃紧，又要面临一个电力短缺的冬天，在严格的防疫措施减少消费支出和旅行之际，加剧经济增长的放缓。当前的能源危机已经演化到，是否需要呼吁下调室内温度、降低消费、节省能源的地步，此外工厂也面临关闭，全球供应链受到威胁。

当今世界越来越呈现出VUCA特征，即不稳定性、不确定性、 复杂性及模糊性，供应链面临越来越多的突发性风险，而这些风险很容易导致供应链的中断。这种背景下，建立有韧性的供应链成为应对突发性风险的一种重要工具，而针对供应链韧性管理的研究越来越凸显其重要性。本文对供应链韧性的概念、理论基础和研究方法，以及未来研究方向进行全面阐述。

本文从水产品安全供给的视角，分析了新冠肺炎疫情给水产品国际供应链带来的影响，主要是整个水产品供应链上的商业活动受限，对世界主要国家水产品生产和进出口国都产生了不利影响。在此背景下，结合20世纪70年代以来中国水产品自给率的变化判断国内水产品安全供给的总体形势，认为以我为主的供给格局具有较强的稳定性，能够确保水产品有效供给。同时，疫情也给国内水产品产业发展和市场运行带来了全面的影响，从而在数量和质量安全方面对安全供给形成制约，暴露出了流通短板和质量安全监管的空白点。应对和化解水产品安全供给的问题，需要从全产业链着手，提升转型发展的水平。

大量种植高附加值的生鲜农产品之后，持续稳定的农产品供应链是贫困地区在后脱贫时代发展的关键。贫困地区农产品供应链持续改善，但也出现了诸如产地供应分散不及时、物流成本高、供应链不协调等问题。新冠肺炎疫情对贫困地区农产品供应链冲击再次暴露了其脆弱性。本文结合新冠肺炎疫情对供应链的影响，找出生产、产地物流、干线物流、城市配送四个薄弱环节。在供应链主体、环节、要素、网络和管理五个方面进行优化升级。最后，提出实施农产品供应链扶贫战略、强化供应链关键环节、加快冷链物流设施、打造扶贫公益物流干线等政策建议。

在产业链、供应链和价值链深度融合体系中，以产品和服务研发/设计驱动的生产端占据重要地位，通常被称为产品和服务价值创造之源。生产端供应链颠覆力量来自颠覆性技术、颠…

供应链颠覆创新为传统产业链转型升级、抢占价值链高附加值环节奠定了基础，正在成为社会经济发展的新动能、新趋势。 克莱顿·克里斯坦森（Clayton M. Chri…

生鲜农产品质量安全涉及每一位消费者的健康利益。生鲜农产品生产加工标准化监管的目的，在于保障生鲜农产品生产加工标准能够正确执行，在于保障生鲜农产品质量安全和消费者生命健康，全面提高我国生鲜农产品的国际竞争力。

绿色供应链管理作为一种创新型的环境管理方式,在企业供应链绿色化水平提升方面发挥着重要作用。在美、日、欧发达国家和地区绿色供应链实践日趋成熟的同时,作为全球第一制造大国的中国,同样认识到了绿色供应链管理的重要性,通过制度建设和试点示范等工作,为全球绿色供应链实践贡献了中国力量。但由于存在企业对绿色供应链管理认识不足、开展此项工作的内在动力不够、相关信息公开不充分等问题,当前主动打造绿色供应链的企业少之又少,通过积极营造氛围、建立长效激励机制、加强信息公开等工作,可以充分调动企业参与绿色供应链管理工作的积极性。

在“可持续供应链的构建”论坛主题环节，赛得利可持续发展副总裁孙剑以全球环境变化为切入点，深入剖析了行业当前所面临的来自社会和环境的紧迫挑战，认为企业应从纤维源头…

组织韧性是组织在面临逆境时表现出的耐受度和恢复力。在逆全球化情境下,企业面临的全球政治风险激增,本文采用纵向单案例研究方法,以遭受美国制裁的华为公司为例,在具有典型时代特征的逆境事件下,探索中国高科技企业组织韧性的形成机制。研究结果表明:在全球政治风险下,组织韧性高度依赖于风险萌芽阶段的识别能力;组织韧性基础、风险文化与意识能促进企业在识别出全球政治风险后选择激活韧性;增加灵活性是韧性激活的首选方向,增加冗余是高风险环境下的韧性激活策略;在他国政府发起的政治打击下,企业各子系统的韧性共同决定了组织的整体韧性表现。本文将他国的逆全球化举动纳入可能造成组织业务中断的逆境事件,构建了中国高科技企业抵御全球政治风险的理论模型,为中国高科技企业在特殊时期保持组织韧性提供了新的见解和启示。

进出口供应链稳定发展对于我国产业链供应链自主可控具有重要的意义。 当前我国进口供应链面临国外企业产能不稳定、 进口原材籵持续受到疫情污染、 高科技产品供应链面临中断等突出问题； 出口供应链面临部分行业订单短期内暴增导致的产能风险、 部分行业国外企业需求锐减导致出口供应链持续受阻、 港口集装箱资源短缺导致运价上涨等突出问题。 为推动进出口供应链稳定发展， 我国应抓住全球疫情结束前的重要窗口期， 从高端技术布局实现供应链技术可控， 从企业产能预测推动供应链产能可控， 从规范港口乱收费促进供应链价格可控， 从物流新技术应用提升供应链效率可控， 从集装箱资源整合促进供应链资源可控。

可持续性商业模式创新是企业以可持续发展为导向,寻求价值主张、价值创造和要素获取、价值网络的全面创新,它充分融合了企业对可持续发展的贡献、对利益相关方和社会负责任的要求,最终创造出涵盖经济、社会与环境的综合价值与共享价值。本文从三重底线、利益相关方、企业战略、组织管理与资源整合等视角揭示了可持续性商业模式对传统商业模式的内涵深化与拓展,全面梳理了可持续性商业模式创新的概念理解、设计场景、驱动因素和实现过程。其中,聚焦组织系统的社会企业与共益企业组织场景、聚焦用户的”金字塔底部”场景和聚焦产品的循环经济场景是可持续性商业模式设计的主要场景,企业家视角下的可持续性企业家精神、战略竞争工具视角下的创造共享价值、制度主义视角下的合法性建构、利益相关方视角下的社会压力等是可持续性商业模式创新的重要驱动因素,而可持续性创业、责任型数字化技术创新和组织范式创新则成为可持续性商业模式创新的主要实现方式。未来研究应着重厘清可持续性商业模式创新的基础理论框架、前置影响因素,跨层次分析可持续性商业模式创新的绩效作用机制,深化对数字化新情境下可持续性商业模式创新的研究。