在”互联网+”背景下,众包供应作为一种新型供应链正成为研究热点。本文以苏宁和海尔为研究对象,采用探索性案例研究方法,基于供应链视角,归纳出中国企业众包供应链运作的战略选择模型,以打开众包供应链发展模式和运作流程的“黑箱”。

数字供应链金融有条件成为农村金融发展新方向。通过对比分析新希望开展的以融资性担保为代表的传统供应链金融模式和以“好养贷”产品为代表的数字供应链金融模式，指出后者在客户筛选、风险控制、风险定价等方面有优势，但逾期资产处置手段不足，进一步发展受到业务场景和资金来源限制。最后提出了政府应加强农业信息化建设，放开数据资源，鼓励利用区块链和物联网等新兴技术，引导传统金融机构与产业龙头企业主导的数字供应链金融平台合作，并对数字供应链金融平台进行适度监管等建议。

目前,越来越多的企业意识到了众包供应链的重要性,并将之视为在激烈市场竞争中保持优势的关键策略。本文考虑到不同产品类型与市场竞争下众包研发、众包制造、众包营销、众包物流等要素之间不同的结合方式，将众包供应链一体化运营模式划分为三种类型，分别是众包研发与制造一体化的D-M型,众包研发、制造与营销一体化的D-M-S型,众包物流与消费者一体化的L-C型。

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