组织韧性是组织在面临逆境时表现出的耐受度和恢复力。在逆全球化情境下,企业面临的全球政治风险激增,本文采用纵向单案例研究方法,以遭受美国制裁的华为公司为例,在具有典型时代特征的逆境事件下,探索中国高科技企业组织韧性的形成机制。研究结果表明:在全球政治风险下,组织韧性高度依赖于风险萌芽阶段的识别能力;组织韧性基础、风险文化与意识能促进企业在识别出全球政治风险后选择激活韧性;增加灵活性是韧性激活的首选方向,增加冗余是高风险环境下的韧性激活策略;在他国政府发起的政治打击下,企业各子系统的韧性共同决定了组织的整体韧性表现。本文将他国的逆全球化举动纳入可能造成组织业务中断的逆境事件,构建了中国高科技企业抵御全球政治风险的理论模型,为中国高科技企业在特殊时期保持组织韧性提供了新的见解和启示。

近十几年来，企业界和学术界纷纷将注意力从传统的供应链管理转移到了可持续供应链管理或可持续供应链治理的理论突破与实践创新上。鉴于传统供应链管理研究的局限性，从研究目标、研究对象、研究方法和研究思路等方面对可持续供应链管理研究提出探索思考。

运筹学是在实行管理的领域，运用数学方法，对需要进行管理的问题统筹规划，作出决策的一门应用科学。本文将对运筹学的发展起源、历史事件和开拓性人物一探究竟。

供应链的体系建设是大国崛起的必然选择，怡亚通创新变革建设高效、安全、便捷的产业链供应链基础设施，将有效减少社会重复建设与资源的浪费，形成更高效的供应、更集约的产业和更扁平化、共享化、去中心化的商业生态，推动产业链走向高端。

进出口供应链稳定发展对于我国产业链供应链自主可控具有重要的意义。 当前我国进口供应链面临国外企业产能不稳定、 进口原材籵持续受到疫情污染、 高科技产品供应链面临中断等突出问题； 出口供应链面临部分行业订单短期内暴增导致的产能风险、 部分行业国外企业需求锐减导致出口供应链持续受阻、 港口集装箱资源短缺导致运价上涨等突出问题。 为推动进出口供应链稳定发展， 我国应抓住全球疫情结束前的重要窗口期， 从高端技术布局实现供应链技术可控， 从企业产能预测推动供应链产能可控， 从规范港口乱收费促进供应链价格可控， 从物流新技术应用提升供应链效率可控， 从集装箱资源整合促进供应链资源可控。

随着智慧物流技术的创新和发展,物流企业纷纷向智慧化方向转型。传统的物流服务供应链发生新的演变,智慧物流生态链逐渐形成。文章基于生态位理论,对生态位理论在智慧物流生态链中的表现进行了分析,从内在推动力、外在拉动力和催化剂作用三方面探讨了智慧物流生态链的形成动因。基于供应链外包理论视角,对智慧物流生态链的形成进行了经济学分析。

可持续性商业模式创新是企业以可持续发展为导向,寻求价值主张、价值创造和要素获取、价值网络的全面创新,它充分融合了企业对可持续发展的贡献、对利益相关方和社会负责任的要求,最终创造出涵盖经济、社会与环境的综合价值与共享价值。本文从三重底线、利益相关方、企业战略、组织管理与资源整合等视角揭示了可持续性商业模式对传统商业模式的内涵深化与拓展,全面梳理了可持续性商业模式创新的概念理解、设计场景、驱动因素和实现过程。其中,聚焦组织系统的社会企业与共益企业组织场景、聚焦用户的”金字塔底部”场景和聚焦产品的循环经济场景是可持续性商业模式设计的主要场景,企业家视角下的可持续性企业家精神、战略竞争工具视角下的创造共享价值、制度主义视角下的合法性建构、利益相关方视角下的社会压力等是可持续性商业模式创新的重要驱动因素,而可持续性创业、责任型数字化技术创新和组织范式创新则成为可持续性商业模式创新的主要实现方式。未来研究应着重厘清可持续性商业模式创新的基础理论框架、前置影响因素,跨层次分析可持续性商业模式创新的绩效作用机制,深化对数字化新情境下可持续性商业模式创新的研究。

随着供应链管理思想的持续渗透和经济全球化的快速发展，全球经济进入供应链时代。智慧供应链融入了人类智慧和人工智能，能从本质上增强供应链柔性、弹性和鲁棒性，提高整个供应链的效率和效益，成为供应链管理新的发展趋势。