供应链韧性

  • IHCD观点:提高供应链韧性,应对欧盟“碳关税”

    CBAM法案的过渡期从2023年10月开始至2025年末结束,2026年起进入实质性实施阶段。当碳关税介入时,企业及其所在的供应链不仅面临更大的成本压力,而且原有的供应链管理模式也受到了极大的挑战,面临着生产链和产业链的双重调整压力。提高供应链韧性已成为当前应对欧盟“碳关税”的关键。

    2024年3月31日
  • 适应性与弹性:供应链可持续性之源

    适应性与弹性已经成为供应链可持续性之源,从而驱动着供应链从“成长阶段→成熟阶段”向着可持续阶段螺旋式上升,并以此促进供应链可持续性持续增长。

    2023年12月4日
  • 可持续供应链的“三段式”发展路径探析

    可持续供应链孕育在可持续发展的生态环境之中,需要经历起点后的成长阶段、拐点后的成熟阶段,才能进入光点后的可持续阶段。在可持续技术推动下,提高供应链创造环境、社会和经济价值的能力,并提高供应链及其产品和服务满足环境、社会和经济可持续发展的能力。

    2023年11月12日
  • 东南大学可持续发展研究基地:可持续发展的使命与担当

    2022年11月,东南大学可持续发展研究基地、可持续发展研究院(苏州校区)获批成立,将结合我国现实国情、双碳发展和中国式现代化发展目标,依托团队在供应链管理、智能制造、健康管理等领域的优势,围绕数字化与可持续发展、可持续供应链、供应链韧性/弹性、促进人的可持续发展等方向开展研究。

    研究机构 2023年4月14日
  • 韧性与弹性:抗击供应链中断风险

    韧性是指物体柔软坚实、不易折断破裂的性质,而弹性是指物体受外力作用变形后,除去作用力时能恢复原来形状的性质。Zobel(2010)在地震弹性概念模型的基础上提出…

    2022年9月25日
  • 2022年国家自科基金重大项目:供应链韧性与安全基础理论

    2022年国家自然科学基金委员会管理科学部共发布7个重大项目指南,拟资助4个重大项目。项目申请的直接费用预算不得超过1200万元/项。“供应链韧性与安全基础理论”是其中唯一涉及供应链基础理论研究的重大项目。

    2022年8月25日
  • 通过企业社会责任构建危机时代的企业韧性

    企业的韧性,是指在遭受突然灾害冲击或在某种持续的慢性压力下,企业生存、适应和恢复发展的能力。企业社会责任可以避免企业在应对疫情和恢复经济、社会活动所采取的各种措施中可能对人、社会、地球造成的进一步的负面影响。

    2022年8月13日
  • 2022年第十八届物流系统工程暨第六届管理系统工程研讨会

    2022年第十八届物流系统工程暨第六届管理系统工程学术研讨会,由华中科技大学、浙江大学、天津大学、东南大学和北京理工大学分别承办五个分会场,并开通线上腾讯会议,将于2022年9月18日召开。

    2022年6月30日
  • 中国供应链韧性重塑策略探索

    中美经贸往来密切,经贸关系会深刻影响全球经济发展格局。2021年6月,美国正式发布供应链百日报告,对半导体、新能源电池、稀土矿物和药品供应链的供应链韧性进行了系统分析。对我国相关产业链供应链分析提供了有益的借鉴,有助于在深入分析的基础上提出我国供应链发展建议。从竞争的相互性、相对性视角来看,美国的四大领域供应链也应该成为我国密切关注的供应链领域。

    2021年12月13日
  • 《工程管理前沿》专刊征稿:后疫情时代供应链韧性的提升

    COVID-19疫情使得全球供应链正在面临空前严峻的挑战和不确定性。亟需在充分考虑后疫情时代特点的基础上,研究提升SCR的新的管理理论、方法和技术。工程管理前沿(Frontiers of Engineerin)是由中国工程院主办的国际学术期刊。本期专刊旨在研究企业如何通过采用创新的工程管理技术和方法构建/提升后疫情时代SCR。欢迎采用多种方法和实例来研究SCR,包括案例研究、多案例的定性比较分析以及各种定量方法等。

    2021年10月19日
  • VUCA时代的供应链韧性管理:理论、方法和研究方向

    当今世界越来越呈现出VUCA特征,即不稳定性、不确定性、 复杂性及模糊性,供应链面临越来越多的突发性风险,而这些风险很容易导致供应链的中断。这种背景下,建立有韧性的供应链成为应对突发性风险的一种重要工具,而针对供应链韧性管理的研究越来越凸显其重要性。本文对供应链韧性的概念、理论基础和研究方法,以及未来研究方向进行全面阐述。

    2021年8月27日
  • 华为公司案例:逆全球化情境下企业的组织韧性形成机制

    组织韧性是组织在面临逆境时表现出的耐受度和恢复力。在逆全球化情境下,企业面临的全球政治风险激增,本文采用纵向单案例研究方法,以遭受美国制裁的华为公司为例,在具有典型时代特征的逆境事件下,探索中国高科技企业组织韧性的形成机制。研究结果表明:在全球政治风险下,组织韧性高度依赖于风险萌芽阶段的识别能力;组织韧性基础、风险文化与意识能促进企业在识别出全球政治风险后选择激活韧性;增加灵活性是韧性激活的首选方向,增加冗余是高风险环境下的韧性激活策略;在他国政府发起的政治打击下,企业各子系统的韧性共同决定了组织的整体韧性表现。本文将他国的逆全球化举动纳入可能造成组织业务中断的逆境事件,构建了中国高科技企业抵御全球政治风险的理论模型,为中国高科技企业在特殊时期保持组织韧性提供了新的见解和启示。

    2021年5月15日