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供应链规划的十个必须
供应链通常指的是从原材料采购到生产安排、订货处理、存货管理、运输储存、市场营销和售后服务的全过程,从供应链的活动行为主体来看,它包括供应商、制造商、批发商、零售…
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供应链管理关键技术分析
一、基于供应链的供应链关系管理 供应链合作伙伴关系(Supply Chain Partnership,简称SCP),也就是供应商-制造商(Supplier-Ma…
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烟草行业供应链的数字化再造
一、 烟草行业供应链数字化再造的战略意义 1、烟草行业供应链数字化管理的必要性。为应对入世的挑战,中国烟草正在实施"大市场"、"大…
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汽车供应链管理之协同篇
汽车供应链发展近况 近30年来,随着全球汽车行业的发展,以中国和拉美为代表的新兴市场成为过剩生产能力追逐的对象。这些跨国企业在进入中国的同时,也带来了他们的海外…
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大规模定制供应链及其研究总体情况
大规模定制的付诸实施有赖于高效的供应链管理,把大规模定制和供应链管理结合起来是制造业发展的必然趋势。而根据大规模定制的特性,设计优化运作企业的供应链,更能促进大…
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产业供应链下库存的功能和主流的控制模型
传统上,库存扮演着原材料、半成品、在制品和制成品的长期存储场所。制造者为库存进行生产,并努力将仓库中的库存卖光。随着即时供应(零库存),伙伴联盟关系,物流供应链…
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物流市场细分研究综述
物流市场细分在物流服务营销中拥有极其重要的地位,它要求物流企业通过对市场需求调查的基础上对市场进行细分、选择目标市场并确定市场定位。它是企业了解物流市场全貌及其…
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钢铁企业物流供应链管理的指导思想和战略目标
钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一,技术和资金都是最雄厚的,企业信息化基础是最好的,集约化程度也是相对较高的。但与发达国家同行相比,在技术工艺、劳动生产率、…
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供应链监管如何才能突破
制造业的转型升级,正在加速产品质量监管模式的嬗变和创新。当下,制造业重镇江苏昆山的进出口企业和出入境检验检疫部门正在探索建立供应链监管体系,此举或将引发质量监管…
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第三方信息共享有效弱化全球供应链牛鞭效应
牛鞭效应(Bullwhip Effect)最早是针对传统的供应链管理提出的问题。在这个理论当中,传统供应链的主要组成企业对象被归为:零售商、批发商、制造商、供应…
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联邦家私的供应链革命
传统制造业是中国私营企业居于主导地位的产业,特别是沿海的浙江、广东、福建省,以加工贸易为主的传统制造业是私营企业快速发展的基础。传统制造业多为家族企业和民营企业…
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看联想供应链如何优化再优化?
自1984 年成立以来,联想的成就有目共睹。 作为中国信息技术产业的领导厂商,联想集团以"全面客户导向"为原则,为个人、家庭、中小企业、大行…
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供应链管理下的供应商管理分析
引言 在过去的十多年里,世界经济格局发生了重大的变化,市场变为顾客驱动,企业的竞争变为TQCS(Time,Quality,Cost ,Serve) 的全方位竞争…
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中国物流现状也是京东物流的痛点
京东电商物流的发展,在业内饱受争议,但我认为却是十分精彩和具有借鉴作用。在阿里致力于扩大自己的物流联盟和完善自己的物流规划的时候,京东已经在勤勤恳恳、实打实的花…
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1号店快速发展得益供应链模型
曾在戴尔、亚马逊担任高管的于刚,在电商公司供应链的模型构建上经验丰富。谈到1号店的快速发展,以及在快消品等商品订货、配送效率的快速提升,于刚表示这是因为1号店已…