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市场结构与经济福利是反垄断政策的重点，现有研究在平台经济的相关市场划分、市场势力界定等方面取得了一定进展，但是尚缺乏从福利角度对平台经济反垄断问题进行系统的分析。本文拓展了阿姆斯特朗的平台经济模型，对比了不同市场结构下的经济福利。

随着短视频直播平台的发展和壮大,网红直播带货成为消费者购物的新形态。然而这一过程中网红带货产品质量差和维权难的问题也不断涌现。本文基于此背景,使用一个三方演化博弈模型研究了网红、短视频直播平台、消费者的三方策略选择与演化,并且进一步讨论了直播网红风险态度变化对带货和选品努力水平的影响。

数字经济时代, 价格歧视、大数据杀熟、信息泄露等现象层出不穷，引发了全社会对企业垄断和信息安全的双重担忧。本文构建垂直差异化双寡头竞争模型研究厂商的定价策略，在此基础上对寡头企业价格歧视与监管者信息保护政策的具体效应进行规范的经济学分析，从福利指标的角度对其积极和消极影响进行细致权衡和比较，以期为具有市场支配力量厂商定价行为的监管提供理论依据，也同时为反垄断审查政策的制订与实施提供一定理论支撑与参考。

构建了由受资金约束的中小企业供应商、上层中小企业制造商和核心企业零售商组成的三级供应链金融博弈模型. 将区块链技术与供应链金融融合发展，可以提高中小微企业的融资效率。

通过构建农产品供应商，出口商和进口商三级供应链，结合跨境贸易常用商务模式，探讨了供应链成员最优决策，政策和商务模式偏好以及政府财税政策制定问题。在当下促进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，稳外贸扩内需的关键时期，本研究可以为政府的农产品针对性财税政策制定提供参考价值。

供应链定制本质上就是实现供需匹配的过程。以客户价值创造为目标的供应链定制，有助于高效整合与协同相关产业资源和能力，持续优化供应链结构、功能和行为，以低碳、低浪费、高责任心和高透明度推动供应链可持续发展。

供应链管理成熟度从管理视角构建了一个综合性的供应链管理评价体系，揭示了管理决策者应用技术管理工具和行为管理工具的能力，从管理结构、管理策略和管理环境三个维度展现了供应链管理体系的魅力，不仅提供了供应链绩效评价的可行方法，而且创建了供应链实现价值增值的可行途径。

供应链是一个多主体、多渠道、跨地域的复杂网络，可以从供应链主体弹性和供应链网络弹性两个方面进行供应链弹性塑造，以提高供应链抵御不期望的破坏、恢复正常运营状态的能力。

随着数字化转型的持续推进，人们不仅意识到虚拟空间安全与实体空间安全同等重要，而且意识到保障安全事件冲击下任务或业务连续性的网络弹性与供应链弹性更加重要。系统性弹性覆盖虚拟空间和实体空间，可以根据关注焦点的不同分为系统性网络弹性和系统性供应链弹性。系统性网络弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品供应链，而系统性供应链弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品之外的供应链。

新冠肺炎（COVID-19）疫情使许多全球供应链陷入停顿。当我们摆脱疫情影响时，许多公司采取了“临时库存管理”，从而矫枉过正。此外，当消费者信心每月变化很大且需求持续波动时，企业就很难制定计划。为了向前发展，供应链管理者需要在贸易伙伴之间建立更灵活、动态的连接，以取代目前无法适应突然、意外的供应链中断的点对点、静态连接。需要的是一个更现代化、反应更敏捷的供应链平台。本文讨论当今的供应链技术如何帮助企业增强供应链的弹性。

适应性与弹性已经成为供应链可持续性之源，从而驱动着供应链从“成长阶段→成熟阶段”向着可持续阶段螺旋式上升，并以此促进供应链可持续性持续增长。

在制造企业生存发展历程中，供应商和客户成为两类必不可少的战略资源，供应商关系管理、客户关系管理成为两类至关重要的管理职能，迫使一些制造企业组建供应链管理部门，将…

客户订单分离点（CODP）是规模化生产推式流程与个性化定制拉式流程的分界点，成为企业生产决策、供应链战略决策的重要内容，如何才能既享受批量生产的红利，又享有个性化定制的美誉成为决策的焦点。

可持续供应链孕育在可持续发展的生态环境之中，需要经历起点后的成长阶段、拐点后的成熟阶段，才能进入光点后的可持续阶段。在可持续技术推动下，提高供应链创造环境、社会和经济价值的能力，并提高供应链及其产品和服务满足环境、社会和经济可持续发展的能力。

本文以快手和抖音为案例,根据“价值创造动因—价值主张—价值创造主体—价值创造过程”的商业逻辑划分维度,发掘场景基于供应链价值共创网络赋能短视频商业模式场景化创新的机理和路径,进而从供应链视角打开这种场景化创新的“黑箱”,丰富短视频商业模式的创新理论,以便更好地解释和指导实践。