供应链管理中的外包战略:微观与宏观层面的认识

逆全球化时代,一只“有形的手”扰乱了世界经济和国际贸易秩序,驱动着全球产业链供应链重构。为了便于理解和认识外包概念的内涵,在此将离岸外包、在岸外包、近岸外包、联盟外包、友岸外包统称为××外包,厘清业务外包与××外包中的“外包”是否具有相同的内涵和外延。

全球化时代产生了离岸外包(Off-shoring),一只“无形的手”推动着全球资源配置和全球分工协作,形成了全球产业链供应链格局。逆全球化时代产生了在岸外包(On-shoring)、近岸外包(Near-shoring)、联盟外包(Ally-shoring)、友岸外包(Friend-shoring),一只“有形的手”扰乱了世界经济和国际贸易秩序,驱动着全球产业链供应链重构。为了便于理解和认识外包概念的内涵,在此将离岸外包、在岸外包、近岸外包、联盟外包、友岸外包统称为××外包,厘清业务外包与××外包中的“外包”是否具有相同的内涵和外延。

业务外包

业务外包(Outsourcing),也称资源外包、资源外置,是指企业为了提高竞争力、降低成本,将非核心业务委托给第三方的过程,业务外包成为企业整合外部资源、利用外部专业化能力、建立战略联盟的重要途径。业务外包也发展成为企业整合资源、增强竞争优势的业务层战略,能够增强企业快速响应市场需求变化的能力。业务外包决策需要企业综合分析业务活动、价值源、总成本、竞争优势等(如图1所示),才能利用业务外包巩固自身的竞争优势。

图1  业务外包决策

图1  业务外包决策

尽管存在外包悖论,增加了企业业务外包决策的风险,需要采取有效的措施防范合作风险、信息风险、道德风险、契约风险等业务外包风险,但是业务外包却始终是纵向一体化产业链转向横向一体化供应链必不可少的环节,能够借助持续的业务外包实现供应链颠覆创新。业务外包建立在完善的诚信体系基础之上,能够以科学理性的决策提高企业对必备资源和能力的可得性,业务外包成为企业之间建立战略伙伴关系的桥梁和纽带。

宏观层面的××外包

业务外包是微观的企业业务层面的战略,离岸外包、在岸外包、近岸外包、联盟外包、友岸外包等××外包是宏观的跨企业、跨区域、跨国家层面的战略。××外包不仅深受不同区域、不同国家产业政策的影响,而且××外包也会对不同区域、不同国家的产业产生不容忽视的影响。

(1)离岸外包

离岸外包(Off-shoring)强调资源整合,企业可以充分利用国外资源实现产业转移,如图2中的A国企业依据成本优势,在B~E国中选择合作伙伴,将生产和服务外包出去。离岸外包既是一个不容忽视的必然趋势,又是一个必须审慎对待的重大战略决策。

离岸外包形成的全球产业链供应链追求高回报,必然承受全球化环境蕴含的高风险,提高全球产业链供应链韧性和安全成为必然选择。假设A国企业在离岸外包决策中选择了C国,可以以地理多样性提高全球产业链供应链韧性和安全,企业可以在C国国内建设新节点或者从B、D、E国中选择新的离岸外包国。

(2)在岸外包

在岸外包(On-shoring)或回流(Re-shoring)强调在岸生产、本土外包,如图2中的A国企业将分布在C国的产业转移回国,只在A国本土外包生产和服务。在岸外包或回流源自逆全球化思潮,旨在以本土化打造全球产业链供应链的绝对安全。

在岸外包彻底颠覆了全球产业链供应链格局,将全球化演变成本土化,企业在全球范围内整合资源、配置资源的能力会逐渐减弱。在岸外包重构的新的产业链供应链能否保持原有的竞争优势,具有绝对安全的产业链供应链能否战胜竞争对手的挑战,所有这些问题都值得在理论和实践上深入探讨。

(3)近岸外包

近岸外包(Near-shoring)强调区域化,旨在降低由空间距离衍生的风险,如图2中的A国企业将生产和服务外包到邻近的B国和E国,不再与C国开展离岸外包业务。近岸外包将离岸外包决策的依据由成本优势转换为距离优势,问题的关键在于近岸外包重构的全球产业链供应链是否更具竞争优势。

近岸外包以区域化改变了全球产业链供应链格局,区域化、短链化成为全球产业链供应链的新特征,企业在全球范围内整合资源、配置资源的半径缩短。区域化、短链化全球产业链供应链,以有限的空间范围提高全球产业链供应链韧性和安全水平。

(4)联盟外包

联盟外包(Ally-shoring)强调盟友关系,旨在利用盟友的力量增强全球产业链供应链韧性和安全,假设图2中的A国与D国是盟友,A国企业就可以将生产和服务外包到D国。联盟外包将离岸外包决策的依据由成本优势转换为盟友关系,问题的关键在于联盟外包重构的全球产业链供应链是否更具竞争优势。

联盟外包以联盟化改变了全球产业链供应链格局,联盟化、阵营化成为全球产业链供应链的新特征,企业整合资源、配置资源的范围聚焦于经济、技术、军事等联盟。联盟化、阵营化全球产业链供应链,以合作的盟友关系提高全球产业链供应链韧性和安全水平。

(5)友岸外包

友岸外包(Friend-shoring)强调可信赖的伙伴关系,旨在利用朋友圈的力量增强全球产业链供应链韧性和安全,假设图2中的A国与E国是可信赖的贸易伙伴,A国企业就可以将生产和服务外包到E国。友岸外包将离岸外包决策的依据由成本优势转换为朋友圈,问题的关键在于友岸外包重构的全球产业链供应链是否更具竞争优势。

友岸外包与联盟外包一样,都以联盟化、阵营化改变了全球产业链供应链格局,以可信赖的伙伴关系提高全球产业链供应链韧性和安全水平。友岸外包呼吁盟友和秉持共同价值的国家加强贸易合作,以更好地解决全球产业链供应链韧性和安全问题。

图2 ××外包场景

图2  ××外包场景

从近岸外包到友岸外包,A国保护主义的底色和逻辑一脉相承,无非就是利用那只“有形的手”推动以A国为核心的全球产业链供应链重构,构建一个新的利己的全球产业链供应链图谱。以全球产业链供应链韧性和安全战略为目标实施的××外包策略,违背了离岸外包由那只“无形的手”推动形成全球产业链供应链的规律。为了能够面向未来绘制一幅更加美好的全球产业链供应链画卷,需要更多只“有形的手”携手才能将全球产业链供应链重新推回正常的轨道,再由那只“无形的手”恢复原有的生机与活力。

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