文库
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华润杜邦物流信息化案例
华润物流有限公司（英文简写为 CRC Logistics）是华润(集团)有限公司全资附属专业化的第三方物流供应商，其前身华夏企业有限公司, 于一九四九年在香港建…
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消除牛鞭效应的库存控制策略
牛鞭效应是需求信息扭曲的结果，阻碍了无缝隙供应链的形成。本文从多角度剖析牛鞭效应的成因，并提出相应库存控制对策，以求减弱和消除其负面影响，提高整条供应链的集成度…
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物流泡沫产生及其防止对策
近来在内地注册为物流公司的数目多如牛毛，但目前正面临着供给与需求的严重不对称。据国务院发展研究中心最近发表的一份调查报告称，目前相当多的企业内部仍是"…
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国外物流的发展趋势刍议
一 、基于网络的电子物流的兴起 基于网络（如World Wide Web-WWW）的电子商务的迅速发展，促使电子物流（E Logistic）的兴起。据统计，通过…
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关注供应链参考模型SCOR
供应链参考模型（SCOR）由供应链协会（SCC）于1997年发布，SCC是一个由700 多个成员组成的、全球范围的非营利机构，它的目的是帮助企业沟通供应链的研究…
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沟通科技CTBS物流行业远程接入解决方案
行业背景 随着经济全球化进程的加快和现代物流对经济发展的重要性日益凸出，我国的物流产业正处于一个高速发展的时期。近年来，随着管理和效益意识的增强，国内物流企业对…
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基于时间竞争的敏捷供应链管理
敏捷供应链是在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流…
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物流信息化建设要选对路径
信息化与标准化是现代物流的两大基本特点。目前，物流信息化有两个明确的发展方向：一是横向整合，形成公共物流信息平台体系；二是纵向整合，形成专业化的整体解决方案。从…
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澄清供应链管理常见的七大误解
多数管理者或者学术研究者都同意这样的看法，供应链管理是取得竞争优势的关键。然而，如果更细致地询问SCM的一致定义，甚至最著名的管理者和学者也会绞尽脑汁。供应链管…
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供应链管理及其方法论透视
供应链管理通过利用现代各种信息技术手段，对业务流程进行改造和集成，以及与供应商和客户建立协同的业务伙伴联盟，为企业实现内部资源和外部资源的有效控制、优化调配提供了可能，从而大大提高了企业的竞争力。
