供应链营销管理

直播电商供应链凭借主播或KOL跨越了中间环节，建立了消费者与供应商之间的直连通道，以人脉流量形成带货和带客。以供需精准匹配驱动需求侧订单池、供给侧资源池和能力池的整合，为传统供应链带来新增收益。

本文以快手和抖音为案例,根据“价值创造动因—价值主张—价值创造主体—价值创造过程”的商业逻辑划分维度,发掘场景基于供应链价值共创网络赋能短视频商业模式场景化创新的机理和路径,进而从供应链视角打开这种场景化创新的“黑箱”,丰富短视频商业模式的创新理论,以便更好地解释和指导实践。

本文考虑价格、保鲜投入水平和增值服务水平影响生鲜农产品需求，分别构建批发模式与佣金模式下的供应链博弈模型，分析了不同模式下新鲜度敏感系数对供应链最优决策的影响，探究了生鲜电商的最优合作模式选择问题。针对生鲜电商和零售店可实现合作模式改善的情形，设计了转移支付契约，分析了合作模式改善对定价、服务和保鲜策略的影响。

绿色营销和绿色供应链管理是两个相互关联的概念, 二者在内涵上有一定交叉。由于二者之间概念边界并不清晰, 因而导致实践中路径和方法选择的偏差。在绿色经济和绿色管理时代背景下, 二者的作用范围和方向需要进一步协同。文章分析了绿色营销与绿色供应链管理在内涵上的异同, 分析了它们所对应的供给侧管理与需求侧管理的关键着力点以及面向未来发展所需解决的主要问题。结合现阶段中国市场转型升级和高质量发展, 提出了二者协同发展在地区、产业和市场等不同层面的具体思路。

在各路商家使尽浑身解数打造的“买买买”狂欢中，却有部分年轻人选择说“不”，尝试对购物这一行为进行反思与审视，他们称自己为：消费主义逆行者。他们存在的意义或许不在于对抗潮流，而在于传递一种“人间清醒”。

从供应商、团长和消费者构成的生鲜社区团购供应链的视角，描述供应链成员画像，能够更加清晰地揭示生鲜社区团购模式的经营理念和目标定位，从而描述其赋予消费者的“福利”。

销售端供应链颠覆创新是指将创新要素聚焦于供应链下游的销售端，以“销售+消费”相融合的渠道力和创新力，低成本、便捷地满足消费者对有价值产品和服务的需求。本文从产业互联网和产业供应链视角阐述销售端供应链颠覆创新含义，并以生鲜农产品社区团购模式和前置仓模式为例阐述销售端创新模式。

亚马逊自5月起利用《卖家行为准则》等格式条款掀起一波“封店潮”，整个平台上被封商家数量已超过10万个，其中包括5万多个中国卖家。

我国传统的生鲜农产品供应链渠道单一、模式低效，形成了“小农户”与“大市场”的格局，致使生鲜农产品供应链难以满足上游农户和下游消费者的双重需求。本文对互联网和大数据技术背景下生鲜农产品的线下、线上、O2O和自动贩卖式等四种流通渠道的流程、特点和效率进行比较分析。

新型预售模式以平台信用背书，以制造业转型升级为基础，颠覆供应链成为必然趋势。 随着电商平台的发展，预售模式也发生了变化，形成了以平台为载体收集消费者订单的新型预…

2019年被称为“直播电商元年”，各大电商平台纷纷推出“直播带货”的销售模式。电商直播销售具有商品销售依赖主播引流、观众消费者身份重叠和高销量促使供应链向数字化转型的特点，有利于商品经济的繁荣，同时也存在着一定的问题。

2020 年的新冠肺炎疫情推动线上经济火爆发展，直播电商也迎来新一轮的高速发展。为厘清市场现状探究其发展脉络，本文从直播电商的发展历史、直播模式、传播理论以及发展现状、产业结构、现存问题等方面进行研究。总体上看，直播电商作为一种新的营销形态，以更高、更快的成交率赢得了资本青睐，但随着法律监管的渐严和市场竞争格局的洗牌重塑，直播电商将迎来更为健康、有序的发展。

媒体直播带货是媒体利用视频直播这一新型传播形式与社区电商的跨界融合，主流媒体直播带货是以媒体自身的传播力、影响力、引导力、公信力为背书，让消费者能更放心消费。媒体在直播带货中有着明确的边界，走纯商业化道路，不能为也不可为。

【摘要】在新零售的背景下,传统企业和电商走"线上+线下+物流"融合将成为一种趋势,中小连锁企业如何通过供应链整合,增强自身竞争优势,成功转型…

【摘要】 如何更好推动生产商连接消费者和商品,提升全渠道供应链中的延展服务,形成全渠道化的数据获取能力和运营服务能力,是优化流通产业链服务能力的关键所在。为此,…