职业评论

CBAM法案的过渡期从2023年10月开始至2025年末结束，2026年起进入实质性实施阶段。当碳关税介入时，企业及其所在的供应链不仅面临更大的成本压力，而且原有的供应链管理模式也受到了极大的挑战，面临着生产链和产业链的双重调整压力。提高供应链韧性已成为当前应对欧盟“碳关税”的关键。

中国商品在美国进口中所占份额明显减少。在供应链中断和地缘政治局势紧张的情况下，美国对进口的依赖程度是否有所降低？

ESG与企业的核心竞争力密切相关，是企业发展的重要战略资源，说明企业与周边环境、社会是相互依存而并非对立的关系。中国式现代化目标下的企业ESG倡导的是价值理性主导下的“共生共益”逻辑，远超传统西方国家以企业自身价值最大化为目标、以市场逻辑为主导、将履行社会责任视作企业商业机会的ESG概念。

构建企业可持续商业模式三部曲，旨在引导企业实现可持续发展。以各方利益相关者的价值创造为中心，将提升组织的韧性和可持续发展能力，最终实现商业和社会的“共生共益”，为迈向共同富裕提供坚实而有力的基础。

直播电商供应链凭借主播或KOL跨越了中间环节，建立了消费者与供应商之间的直连通道，以人脉流量形成带货和带客。以供需精准匹配驱动需求侧订单池、供给侧资源池和能力池的整合，为传统供应链带来新增收益。

供应链定制本质上就是实现供需匹配的过程。以客户价值创造为目标的供应链定制，有助于高效整合与协同相关产业资源和能力，持续优化供应链结构、功能和行为，以低碳、低浪费、高责任心和高透明度推动供应链可持续发展。

供应链管理成熟度从管理视角构建了一个综合性的供应链管理评价体系，揭示了管理决策者应用技术管理工具和行为管理工具的能力，从管理结构、管理策略和管理环境三个维度展现了供应链管理体系的魅力，不仅提供了供应链绩效评价的可行方法，而且创建了供应链实现价值增值的可行途径。

供应链是一个多主体、多渠道、跨地域的复杂网络，可以从供应链主体弹性和供应链网络弹性两个方面进行供应链弹性塑造，以提高供应链抵御不期望的破坏、恢复正常运营状态的能力。

随着数字化转型的持续推进，人们不仅意识到虚拟空间安全与实体空间安全同等重要，而且意识到保障安全事件冲击下任务或业务连续性的网络弹性与供应链弹性更加重要。系统性弹性覆盖虚拟空间和实体空间，可以根据关注焦点的不同分为系统性网络弹性和系统性供应链弹性。系统性网络弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品供应链，而系统性供应链弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品之外的供应链。

新冠肺炎（COVID-19）疫情使许多全球供应链陷入停顿。当我们摆脱疫情影响时，许多公司采取了“临时库存管理”，从而矫枉过正。此外，当消费者信心每月变化很大且需求持续波动时，企业就很难制定计划。为了向前发展，供应链管理者需要在贸易伙伴之间建立更灵活、动态的连接，以取代目前无法适应突然、意外的供应链中断的点对点、静态连接。需要的是一个更现代化、反应更敏捷的供应链平台。本文讨论当今的供应链技术如何帮助企业增强供应链的弹性。

适应性与弹性已经成为供应链可持续性之源，从而驱动着供应链从“成长阶段→成熟阶段”向着可持续阶段螺旋式上升，并以此促进供应链可持续性持续增长。

在制造企业生存发展历程中，供应商和客户成为两类必不可少的战略资源，供应商关系管理、客户关系管理成为两类至关重要的管理职能，迫使一些制造企业组建供应链管理部门，将…

客户订单分离点（CODP）是规模化生产推式流程与个性化定制拉式流程的分界点，成为企业生产决策、供应链战略决策的重要内容，如何才能既享受批量生产的红利，又享有个性化定制的美誉成为决策的焦点。

可持续供应链孕育在可持续发展的生态环境之中，需要经历起点后的成长阶段、拐点后的成熟阶段，才能进入光点后的可持续阶段。在可持续技术推动下，提高供应链创造环境、社会和经济价值的能力，并提高供应链及其产品和服务满足环境、社会和经济可持续发展的能力。

目前工商管理学科存在科学性不足和实践指导作用不强等问题，导致理论与实践脱节以及社会认可度不断下降。如何正视这些问题并结合我国实际情况构建更有效的工商管理学科体系，正面临着挑战。本文从关注研究领域的设定、研究科学性的提升、知识传授的专注和对毕业生的支持等四个维度入手，提升工商管理学科有用性。