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韩都衣舍的小微供应链计划:批量更小、批次更多

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更多 作者:scmnews 发布于:2015-02-03 20:30
        在赵迎光看来,现有的工厂本质上仍是按照传统工业模式设立运营的。未来电商发展趋势是订单将被进一步微分——批量更小、批次更多。未来,百件以内的微小订单将占据主流。因此他决定,从2015年开始将主导韩都衣舍,构建完全适应电商需求的全新工业供应链。

        事实上,2014年9月,韩都衣舍已在山东进行了组建小微供应链的试验。期间,完整的生产线被打散成多个模块,每个工厂只完成一个工序:打版由韩都衣舍负责,裁剪和后整则由诸城一家供应商承接,缝制交由当地服装厂。一件服装的生产由多个工厂分工协作、共同完成。

        生产企划部总监王广颂介绍道,这次尝试已经生产400多个款,每个款大中小号,两个颜色,单款只有40件左右,共1.6万件,总体达到了预期的目标。

        韩都衣舍把供应链变革做成了一道高等数学的微分方程——通过切分供应链将订单进一步微分,求解更短的周期、更少的库存和更小的风险。

        王广颂解释道,以前一个供应商要兼顾所有工序,因此只要某个工序误工,整条生产线就会停滞,现在工厂只做一个工序,就可以实现效率更高、速度更快、品质更好。

        供应链反应速度越快、交货时间越短,上游电商下的订单就更微小,市场空间就越大。以前某一类服装可以做30款,每款200件;未来就有可能上300个款、每款20件。消费者选择面大了10倍,库存也会接近于0。以前供应链生产周期30天,未来10天即可完成。这意味着企业库存周转率提高了3倍,将来1个亿的钱就可以做过去3个亿的买卖。

        同时,作为主导变革的电商,韩都衣舍还将管理更多个订单,协调前后工序、不同工厂之间的生产节奏。为此,韩都衣舍已着手建立供应商辅助管理平台。未来与供应商合同一旦签订,供应商须将构成这单服装的布料多少米、多少色彩、多少个扣,何时到货、生产进度等所有信息上传,以便随时监控、管理。

        不过,切分供应链、微分订单量,供应商与电商都要面临着新的考验。尽管韩都衣舍小试成功,但大量切分生产线、组建小微供应链能否获得预期的效果尚未可知。

        但创始人之一、董事杜廷国坚信韩都衣舍能够主导、推动这场供应链的变革。他指出,传统的外贸内销纷纷下滑,供应商已看到了电商是大势所趋。同时,企业获得的订单能够为参与变革的供应商提供利润保障。目前,韩都衣舍订单已经占据了7成供应商的8成以上产能

        根据韩都衣舍的变革计划,2015年底小微供应链基地将构建完成,满足企业大部分品牌微分订单的需求。2016年底企业将向全社会所有中小电商开放供应链,使之成为一个全新的工业平台。
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