供应链中断

  • 华为公司案例:逆全球化情境下企业的组织韧性形成机制

    组织韧性是组织在面临逆境时表现出的耐受度和恢复力。在逆全球化情境下,企业面临的全球政治风险激增,本文采用纵向单案例研究方法,以遭受美国制裁的华为公司为例,在具有典型时代特征的逆境事件下,探索中国高科技企业组织韧性的形成机制。研究结果表明:在全球政治风险下,组织韧性高度依赖于风险萌芽阶段的识别能力;组织韧性基础、风险文化与意识能促进企业在识别出全球政治风险后选择激活韧性;增加灵活性是韧性激活的首选方向,增加冗余是高风险环境下的韧性激活策略;在他国政府发起的政治打击下,企业各子系统的韧性共同决定了组织的整体韧性表现。本文将他国的逆全球化举动纳入可能造成组织业务中断的逆境事件,构建了中国高科技企业抵御全球政治风险的理论模型,为中国高科技企业在特殊时期保持组织韧性提供了新的见解和启示。

    2021年5月15日
  • 从效率到安全: 新冠肺炎疫情下的全球供应链调整及应对

    新冠肺炎疫情促使美欧真正开始在战略层面对供应链安全因素给予高度关注,从而强化了美欧改变“以中国为中心的全球供应链体系”的紧迫感,并与中美贸易摩擦等因素交互作用,推动全球供应链体系朝着多元化和分散化的方向发展。特别地,美国推动制造业向墨西哥、巴西等拉美国家转移,德法英等欧洲国家推动制造业向东欧和土耳其等国家转移的“周边化生产”,将成为未来美欧推动全球供应链调整的战略重点。新冠肺炎疫情之后的全球供应链调整,很可能由以下两个事件触发,一是制药、医疗器械和防护用品行业的本地化生产; 二是美国对中国高技术行业和企业的打压升级。两个因素都会进一步加剧贸易保护主义,并通过示范效应和反制效应,引发全球供应链的加速调整。

    2020年10月30日
  • 抗击供应链风险:新冠肺炎疫情下的供应链弹性管理

    新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。

    2020年10月30日
  • 供应链风险管理研究综述

    供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分,是确保供应链健康、持续、稳定发展的前提条件。供应链上任何一个环节出现的风险都有可能对整个供应链带来巨大的灾难,甚至导致…

  • 菲亚特塞尔维亚工厂因供应链中断停产

    菲亚特(FIAT,NYSE:FIA ,台湾作飞雅特,港澳作快意,马新作飞霞),是意大利著名汽车制造公司,成立于1899年,总部位于意大利北部都灵。菲亚特旗下的著…

  • 供应链弹性创造竞争优势

    组织弹性不是什么新概念,一个组织成功应对不可预见事件的能力一直就是取得成功的核心要素。在今天的商业环境中,”弹性”这一术语被广泛用来描述…

  • 供应链风险管理中的压力测试

    压力测试, 作为一项较为成熟的风险量化技术, 因其能提供极端事件对系统影响的前瞻性信息, 在金融行业广泛运用。笔者根据不同领域风险管理的趋同性, 探讨压力测试本…

    2013年9月22日
  • 沃尔玛和家乐福:当暴雪切断了供应链

    发生在十几天前的这一幕,令沃尔玛、家乐福印象深刻。 突如其来的暴雪切断了零售商的供应链。沃尔玛深圳总仓(配销中心)的货都堆着,运不出去。装满了家乐福货柜的车子被…