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什么是供应链管理

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更多 作者:scmnews 发布于:2013-12-30 12:25

全球经济走向一体化,企业面向世界市场的同时也面对来自全世界的竞争。消费者和企业客户从各种渠道寻找价格最低,但质素最高的产品和服务。产品的竞争力已非单一企业能够决定。竞争方式已从单体竞争转向企业间的网络竞争和供应链间的竞争。供应链正在改变世界,一个以全球资源、全球市场、全球规则为标志的供应链时代即将来到,供应链管理正在让世界变得更美好、更智慧!

供应链包含了由客户需求开始,贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程,到把产品送到最终用户的各项业务活动。供应链管理就是把供应链最优化,以最少的成本,令供应链从采购开始,到满足最终客户的所有流程。在供应链管理的模式下,所有环节,从供应原料到最终用户,都看作一个整体,链上的企业除了自身的利益外,还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品,整条供应链上所有成员得益;如果最终客户不要这件产品,则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说,产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作,减少环节间的浪费,提升供应链的长期竞争力。

《物流术语》的定义:供应链是生产及流通过程中,为了将产品或服务交付给最终用户,由上游与下游企业共同建立的网链状组织。供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制

美国供应链管理协会(CSCMP)的定义:Supply chain management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics management activities. Importantly, it also includes coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediaries, third party service providers, and customers. In essence, supply chain management integrates supply and demand management within and across companies.

 进一步了解:

Mentzer JT, DeWitt W, Keebler JS, et al. Defining supply chain management[J]. Journal of Business logistics, 2001,22(2):1-25.

乔普拉,迈因德尔著, 陈荣秋等译.《供应链管理》(第5版).北京:中国人民大学出版社,2013.

但斌主编.《供应链管理》.北京:科学出版社,2012.

马士华,林勇主编.《供应链管理》.北京:高等教育出版社,2011.

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沙发#
作者:scmnews 发布于:2014-02-10 09:48
        供应链管理的概念

        最初,人们把供应链管理(Supply Chain  Management,SCM)的重点放在管理库存上,把它作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段,通过各种协调手段,寻求迅速可靠地把产品送到用户手中所需要的费用与生产库存管理费用之间的平衡,从而确定最佳的库存投资额.因此,其主要的工作任务是管理库存和运输。

        现代的供应链管理要对由供应商、制造商、分销商、零售商到客户所构成网络中的物流、信息流、资金流进行管理,计划和协调与上述三流相关的所有活动,使其成为一个无缝的过程。供应链中的活动包括:订单处理、原材料和在制品存储、生产计划、作业排序、货物运输、产品库存、顾客服务。有效的供应链管理要求面对市场迅速协调供应链上各节点企业的所有活动,提高产品或服务的质量、提高客户满意程度并降低成本。

        由此可见,现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它把供应链上的各个企业连接起来,使他们分担的采购、生产和销售等各项职能协调发展,使整个供应链成为一个有机的整体。由此,以前在企业与企业之间的竞争,将变成供应链与供应链之间的竟争。

        供应链管理的内容

        供应链管理涉及4个主要领域,即供应、生产计划、物流和客户需求。供应链管理正是以客户需求为驱动,以同步化、集成化的生产计划为指导,以信息技术为依托,围绕上述4个领域的活动来实现的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平并降低总的交易成本。

        由此可见,供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动,除了企业内部与企业之间的实物流动和运输问题以外,供应链管理还包括以下主要内容:

        (1)战略性供应商和用户合作关系管理;

        (2)供应链产品需求预测和计划:

        (3)供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位);

        (4)企业内部与企业之间物料供应与需求管理;

        (5)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产计划、跟踪和控制;

        (6)基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理;

        (7)企业间资金流管理(汇率、成本等问题):

        (8)基于信息技术的供应链信息管理。

        供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产品的费用)与用户服务水平之间的关系,为此要把供应链各个节点企业有机地结合在一起,从而最大限度地发挥供应链整体的力量,达到供应链企业群体获益的目的。
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板凳#
作者:scmnews 发布于:2015-12-23 10:54
供应链管理的内涵
        (1)把供应链中所有结点企业看作一个有机整体,涵盖物流的全部职能领域。“从需求市场到供应市场”,进行同步化运作。

        (2)最关键的是结点企业之间合作共盟的思想和方法,而不仅仅是结点企业的资源和技术方法的简单连接。供应链企业通过长期合作协定,相互信任、共享信息、共担风险、共享收益,发展成为伙伴关系。

        (3)供应链管理不是供应商管理的别称,而是依赖战略管理,通过结点企业相互合作,进行虚拟资源管理,在更大范围进行资源的有效配置。

        (4)管理对象是流程,而不是企业组织系统。将上下游企业的主要业务流程集成运作,以增加供应链的效率,而不是将上下游企业合并集成为纵向一体化组织。

        (5)关键决策是识别谁是供应链的核心企业,构建供应链网络结构;进而决策哪些流程应该与供应链的核心企业进行联结,以及这些流程应该进行何种程度的集成和管理。

        (6)关注重点是网链企业之间的合作关系管理,而不是企业内部的运作管理。核心企业在战略和战术上对整个供应链的流程进行优化,减少不确定性和风险,达成系统最优。

        (7)最终目标在于提高服务水平的同时,降低整个系统的运营成本。

        (8)供应链有效运作的基础是信息技术与物流管理技术(如供应商管理库存、第三方物流管理),保证物流和商流的同步和高效。
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地板#
作者:scmnews 发布于:2015-12-23 10:54
供应链管理的理念
1.从“纵向一体化”转向“横向合作”管理
2.从单一职能管理转向供应链过程管理
3.从实体产品管理转向客户服务的运营
4.从物质管理转向与物质信息并重管理
5.从交易性管理转向企业战略联盟管理
6.从实有资源管理转向虚拟资源的运用
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