苏宁并购红孩子强化资源互补 供应链整合面临优化难题

苏宁收购红孩子终于落地,无论之前有多么保密,这依旧是一个大家都预料到的结局。9月25日下午,苏宁宣布以6600万美元的价格收购母婴及化妆品领域的垂直电商红孩子。26日,苏宁集团领导层对红孩子全体员工讲话,正式进入角色。

如此大规模的并购事件,在电商行业还是首例,业界也十分关注这件事。正如苏宁易购执行副总裁李斌所言,对红孩子的首例电商并购对苏宁易购的发展具有重要意义,电商行业整合大幕已经拉开。

中国物流与供应链管理高端联盟理事、汉森世纪供应链管理咨询总经理黄刚则认为,苏宁收购红孩子在供应链上的整合价值不大。他说:"此次并购表面实现品类补充,用户数叠加,实际上供应链上的整合价值不明显;采购整合价值不明显;物流配送运营复杂度递增;电商未来靠的是供应链精益管理,苏宁纵向线上线下两条链尚未协同,如今横向并购,挑战巨大。"

在张建生看来,苏宁并购红孩子后,整合之路将很漫长。两家企业文化不同,尤其是在高层变动的条件下整合实为不易;另外两家企业在业务模式上也有很大差异,供应链资源整合方面也会面临不小的问题,比如如何优化线上线下资源分配、物流体系的接入等。

红孩子被资本绑架业绩不佳 "卖身"苏宁实属无奈

红孩子成立于2004年,最早以直邮目录形式销售母婴产品,随后推出B2C网站,是国内最早专注于母婴用品的电商企业。8年生长历程,如今,红孩子却被收购。并购后,红孩子将作为独立公司品牌保持现有状态相对独立运作,物流部门纳入苏宁体系。

红孩子三年来,销售额未见增长,这也意味着他在退步。中国电子商务研究中心监测数据显示,2009年,红孩子销售额为20亿元,2010年,销售额为15亿元,到2011年红孩子销售额为15亿元,但处于亏损状态。

不仅如此,媒体消息称,红孩子是一个资本驱动的企业,在资本方的操控下,公司的整体战略布局完全失控,四位创始人有三位因为投资人的压力而黯然离去,剩下的一人也被架空。

苏宁收购红孩子看起来很美好,具体能否带来1+1〉2的效果还有待市场检验。大部分业内人士认为,并购容易,整合难,未来仍待观察。

目前正处于生死攸关阶段的红孩子,"卖身"给苏宁实属无奈。

剩下的那个人就是红孩子创始人、董事长兼总裁徐沛欣,在新闻发布会上,徐沛欣表示,"做电商只有强者能生存,弱者根本无法生存"。

苏宁接手后,红孩子会出现新的转机吗?

张建生认为,红孩子虽然独立运作,但是其必须服从于苏宁电商大战略,创业者精神在红孩子内部相对较弱为苏宁易购后期整合提供了便利;红孩子在苏宁易购的管理下能否一改颓势,成为母婴领域的领军企业现在还很难说,要看后面的改造。

苏宁母婴类产品短期难追赶京东商城

一些业内人士认为,红孩子在母婴电商领域经营的经验和渠道有优势,或许能为苏宁带来新气象,苏宁并购红孩子,意味着其为压制京东商城增加了新筹码。

在电子商务分析师张建生看来,苏宁易购收购红孩子本意在于丰富品类,打造综合电商平台,与京东对抗的意味比较浓,但是从目前的市场份额来看,母婴产品京东大约是是红孩子销售额的3倍,要想快速追赶实属不易。

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