请不要张口“资源整合”闭口“商业模式”- 浅议“中国制造2025”

请不要张口“资源整合”闭口“商业模式”- 浅议“中国制造2025”

程晓华
2015-4-6

记得01年秋天,我刚到北大读业余MBA的时候,就有同学大谈特谈所谓的“资源整合”。我当时感觉自己跟那帮同学差距很大,因为我此前一直在制造业做供应链管理,即使当时是刚升职,也就是个IBM北京工厂的高级物料经理((Band 9),根本不懂什么是“资源整合”。

再到后来,跟同学们逐渐熟悉了,尤其是那个喜欢资源整合的同学,搞清楚了才知道,那孩子当时很年轻,是北京一家教育机构的业务员。所以我就一直没有弄明白,一个小业务员,你凭什么做资源整合?

十多年过去了,一直记得他,上次回北京跟同学们聚会,问起他“资源整合”的怎么样了,很多同学嗤之以鼻地说,他还在跑业务,卖课程,弄点提成啥的,还是那个蛋样儿!张口闭口还是在谈资源整合!

近几年我经常在广东、上海、北京等地出差,又经常听到朋友们讲两个东西,一个是“人脉”,一个是“商业模式”。

也可能是年龄大了,我还是搞不明白这些新鲜的东西。

什么叫人脉?

难道就是因为你多认识几个人,那就是人脉?这种人脉到底有多大作用?如果没有用,为什么还有那么多人热衷于搞人脉?但如果有用,怎么样才能有用?

去年,通过朋友在华侨城认识一个哥们儿,说是他的通讯录里面有四五千人,人脉很广。晚上我们一起喝酒,那小子说话很张狂,我也没给朋友面子,我撵他走,他竟然不走!还很无耻地说,我要现在走了,跟你们的人脉关系就断了!我坚决不走!

我说那您不走,我走吧!

见过无耻的,但没有见过这么无耻的!

后来我跟我那朋友也断交了,理由是,他有这种“人脉”,说明这个人实在也是不咋地!

这两年听说“商业模式”又很流行,如同流行感冒一样,是人不是人都在谈轮这个事情。

刚才还有人给我发微信说,程老师,您要不要搞个“讲课+咨询+导入”的咨询模式?

我说不懂,这是个什么东西?

他说,这是个非常创新的咨询商业模式,您如果跟我合作,以后您就不需要这么辛苦地讲课、做项目了,您只玩“导入”就可以了。

我直接把他的微信号给拉黑了!

这肯定是个骗子!

年纪轻轻的,为什么就不能老老实实地做点力所能及的事情呢?干嘛非要去搞什么商业模式?

猪是永远飞不起来的,爬上风口的猪那都是死猪,这是毫无疑问的!

本届中央政府提出的“中国制造2025”,指明了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略,这是非常伟大的前瞻性之举。中国要发展,智造是必须,我们再也不能“云”里雾里地吃“小米”了,那都是些祸国殃民的玩意儿!我们更不可能全民去端盘子搞服务业,那也是行不通的。

互联网代替不了扎扎实实好的企业基础管理,企图通过互联网带来管理的根本性提升,那要么是徒劳的,要么是在为自己管理上的无能找借口。

纵观国内各行各业,那些做汽车的,做电器的,做移动消费品的,看起来都是大名鼎鼎的,但当你深入其供应链,你就会发现,他们基本上是啥管理也没有。他们表面上看起来花里胡哨的产品,其实很多都是建立在无情地、毫不客气地层层压榨供应商的血汗的基础上的。

所以,所谓中国智造,他们既不需要互联网革命,也不需要搞什么资源整合,更不需要人脉,也不需要什么新的商业模式,他们只需要回归到供应链管理的根本,理顺简单的需求与供应关系,明确基本的责、权、利,这样才有可能“力争在2025年从制造大国迈向制造强国行列”。

以我近几年在国内制造业做供应链管理咨询的经验,我看这事啊,悬!



作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

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引用本文:思谋网. 请不要张口“资源整合”闭口“商业模式”- 浅议“中国制造2025”. http://www.scmor.com/view/2324.

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