从供应链到价值链 实现怎样的转型

随着欧债危机的不断升级,全球消费市场日益萎缩,加上国内近年来原材料价格上涨、人力成本提升、能源紧缺、出口退税下调等诸多不利因素,曾经雄踞全球的中国制造业逐渐显出疲态,不少制造企业的利润空间大幅下降,进入微利甚至亏损状态,不少企业被迫将工厂迁至东南亚、非洲等更加"低成本"的国家地区,这对本就生存困难的国内留守制造企业来讲更是雪上加霜。

根据国家统计局相关数据表明,2012年5月,中国制造业采购经理指数(PMI)为50.4%,比上月回落2.9个百分点。这一数据如一记警钟,提醒我们中国制造业的危机已经到来。

五大运营能力实现智慧制造企业

今年初印发的"十二五"工业转型升级规划中明确提到,"十二五"期间,我国工业发展环境将发生深刻变化,长期积累的深层次矛盾日益突出,粗放增长模式已难以为继,以转型升级促进工业又好又快发展的新阶段的到来势不可挡。对此,规划为国内制造企业指出了这样的战略出路——"调整转型、创新升级"。短短的八字战略标语,不仅涵盖了新时期下对制造企业提出的全方位竞争能力要求,更直指全新产业环境下中国制造企业的转型关键——重塑价值能力体系、提升智慧运营管理。

要实现智慧型运营管理,打造更多的"智慧企业",离不开信息技术支撑。作为服务中国制造业近三十年的管理专家,鼎捷于今年年初提出,对中国制造企业,要想更快的从低迷的产业环境中成功脱困,转换智慧管理,亟需具备五大求生能力:自主创新能力、供应链整合能力、精细成本控制能力、制造服务化能力、关键过程制造能力。

整合供应链成就智慧运营价值

在当今制造全球化的时代,无疑,供应链管理与企业的市场竞争优势已密不可分,丰田、沃尔玛、戴尔这些世界级企业的成功都是供应链整合优势的证明。面对外部产业环境变化导致的接单数持续下滑,中国制造企业需要通过整合供应链,提高价值链协同效率,从而提升工作效率和订单履约率,增加接单的概率与数量。

而在人力成本高导致招工难的情境下,制造企业在对流程进行梳理和重组,并精简人员的同时,也需要通过供应链的有效整合,快速响应市场需求,提升供应链交付能力,从而提升自身企业效益。

联邦家私就是这样一家通过整合供应链实现自身生产、管理大幅提升的典范。通过引入鼎捷易拓ERP系统,联邦家私这家传统家具制造行业龙头企业,将销售、生产、采购、资金有效地组织起来,完成100余家直营旗舰店和近2000家销售终端与集团计划中心及制造体系的相互联动和配合,从而拉动供应链上下游快速响应,成功实现集团纵向的快速反应和大协同。

高效的供应链帮助联邦家私永远比竞争对手快一步,通过整合供应链,联邦家私缩短订单处理时间30%以上,实现分销渠道供应链的透明化管理及有效流物流计划体系,使发货期由15天缩短至1-3天;降低工厂成品和部件库存40%以上,零部件计划排产缩短生产周期近28%,准时完成率提升50%,材料周转率提高80%,及时成本核算使对外结算周期缩短至1天。可以说,联邦家私在信息化的助力下,成功完成了从供应链到价值链的智慧转型,并创新了商务模式,成就了企业跨越式的发展。

在"十二五"期间,越早转型的制造企业,就能越早抓住政策先机,从而突破之前的困境,走上智慧管理之路。相信随着信息化在企业应用的不断深入,未来会有越来越多的制造企业,成功实现"调整转型、创新升级",实现新时代下制造企业的智慧腾飞。

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