传统物流向现代供应链管理的转变策略

供应链管理中最重要的一个部分就是供应链物流,它在其中占据着核心地位。当前我国物流行业中买方市场表现出比较明显的特征,整个物流市场被许多中小型民营物流企业占据着主导地位,这些物流企业有其自身的部门,对物流产业造成了严重的打击。鉴于此种状况,物流企业必须不断提升运营管理能力,转变供应链,找寻一条新的发展道路。

物流供应链管理

所谓的物流供应链管理主要是以物流行业为对象的供应链管理模式,物流供应链管理主要目的是将所有的物流活动进行一体化的管理模式。其管理的主要目标是根据物流在整个供应链体系中发挥的重要性为根本依据,将物流成本整体降低,不断对库存进行优化,有效实现制造业端的零库存,从而提高经营者应变市场的能力,最大化的节约资源,做到物尽其用。

传统物流管理和供应链管理的差异以及面临的问题

1.传统物流管理和供应链管理的差异

相较于传统的物流管理来说,物流供应链管理与其之间存在着一定的区别:其一,物流供应链管理其首要目标就是将供应链作为一个统一整体进行管理,企业群最终的依靠完全依赖于整个供应链的战略决策;其二,对于库存管理来说,物流供应链管理在某些程度上并不是必需的,但是它又在一定程度上对其会起到平衡的作用;其三,物流供应链管理对于现代化的管理手段能够合理的运用,帮助整个企业供应链达到统筹和协调。

2.当前我国物流企业供应链管理面临的问题

当今社会,国际企业接连选择外包产品的加工和物流程序,这种发展趋势极大地促使了当前世界供应链的快速形成,所以当前物流业面临着严峻的挑战,主要是来自于供应链安全、信息化系统的安全以及外包需求等。经济全球化飞速的发展,企业生产不断扩张,对外包的需求也是越来越大,所以不仅仓储、运输和原材料需要进行外包,甚至供应商管理、库存以及维修回收等都需要进行外包。

现代物流企业实施物流供应链管理的重要性

1.有效增强了了物流系统之间的相互链接关系

对于物流企业而言,进行供应链管理的前提是运作协调,物流系统之间只有加强连接,货物运输才能及时送达,客户的满意度才会更高。采购物资时遇到的障碍也会相应减少。物流供应链合作的功能不断得到增强,相互间的连接时无缝的。

2.库存总量能够有效减少

在物流供应链管理的背景环境下,部分加盟企业通过信息共享,加强了彼此之间的沟通,促进了相互间合作的深化,有效推动了物流一体化集成管理的发展进程,加盟企业的不确定性得以合理有效的减少,企业库存总量被大大减少。

3.有效缩短了企业的订单处理周期

物流企业的商务环节中订单处理是非常重要的一个部分,将订单的周期有效缩短,能够在很大程度将生产过程的周期缩短。一般而言,订单的平均处理周期在实施物流供应链管理后可以缩短2~3天。

优化物流企业供应链管理的策略

1.对物流企业进行转型,转向第三方物流

在物流需求方和供应方之外的部分物流企业就是第三方物流,企业在供应链模式下,对于第三方物流服务的需求是不断增长的,并且伴随着需求形式日益多变,其内容也在不断地发生着变化。总的说来,我国当前物流企业的规模并不是很大,在服务水准上还有很多需要提升的地方,要达到服务一体化水平难度还是比较大的。面对着这样的挑战,物流企业应当有大流通的思想观念,不断推进物流企业朝着第三方的形式转变,对于自身的物流供应链也应不断提高。在各项服务满足的同时积极开拓新的供应链管理,不断做大做强物流企业。对于物流企业而言,最需要重视的就是不断提升其服务质量,经营原则应当以诚信为主,服务的效率也要不断提高,在进行服务时,要根据需求方的要求来执行,有效达成互利共赢局面的形成。

2.充分利用集成化的理念对企业内部业务进行优化

一些基本的物流业务对于传统物流企业而言是必备的,但客观来说,这些业务在很大程度上存在着组织和计划不够充分的情况,甚至在统一化管理上依然存在着很大的问题。其表现主要有:运输的批次以及线路均不是很合理,造成成本投资较大;外界环境的变化容易造成问题的产生,货主和客户的要求一般很难满足;最后物流业务一般牵扯的环节比较多,对这些过程执行起来比较复杂,物流企业并不能精准掌握,资源配置上也存在着较大的不合理状况。所以要求物流企业对其内部业务进行优化时应当运用集成化的思想理念,站在客户的角度,以物流业务为核心,不断提高企业的服务水平,将各个环节的物流业务进行一体化的管理,增值服务内容,提供更为优质的服务给客户,不断增加物流企业的收益和服务效率。

3.搭建信息平台更好地支持供应链管理

要最大化地提高物流供应链管理,从而对大量信息进行处理时现代物流企业急需解决的一个问题。在某些程度上,当前社会中物流企业间的竞争已经转变成信息的竞争,物流企业之间每一环节间的沟通都需要充分的信息作为基础,供应链管理更是涉及到物流企业之间的种种信息,这些信息多处于不同的架构平台中,对其进行整合就显得尤为重要,建立一个全方位的信息支持平台,可以为用户提供更为个性化的服务,最重要的是这个平台可以有效的将整个供应链的系统连接起来,从而提供一个优质的服务链。

结束语

综上所述,本文主要对传统物流向现代供应链管理转变的策略进行了分析,从目前的情况来看,我国物流面临着新的经济发展形势,这样传统物流企业就必须向现代供应链管理方向的转型。但是在转型的过程中,面临着新的问题和挑战,这样就要采取相应的管理策略来优化物流供应链的管理,从而提高企业的服务质量以及经济效益。

【作者】 王凤云; 【机构】 中国空空导弹研究院

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引用本文:思谋网. 传统物流向现代供应链管理的转变策略. http://www.scmor.com/view/2101.

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