加强生态金融合作推动绿色供应链发展

今日,2014年生态金融讨论会在中国人民大学举行,美国环保协会中国项目部副主任武春玲代部门负责人张建宇出席会议并发言指出,目前美国环保协会正在推行的绿色供应链项目,发挥采购商、供应商对环境监督的效用,调动供应商对环境保护的基础性、主动性和创造性,推动企业对产品的上游进行全过程的环境绩效监管,继而提升持续的竞争力。

美国环保协会中国项目部副主任武春玲代部门负责人张建宇做主题发言

各位来宾,各位朋友大家上午好!我来自美国环保协会中国项目部,首先向主办方表示歉意,因为张建宇先生无法来到会场,由我代替向大家介绍相关的情况,首先我介介绍一下美国环保协会总部相关的情况,美国环保协会总部设在纽约,拥有会员超过100万名,全球有12个办公室,业务涉及海洋、气候、能源、人体健康等,美国环保协会所提出的排污交易的理念是京都议定书的核心思想。1999年美国环保协会来到中国,致力于通过市场机制,利用经济和市场手段解决环境问题。从最初的二氧化硫总量控制和排污权交易发展到现在的气候变化与碳交易,火电厂、大气污染物和温室气体的协同控制,绿色供应链管理以及农村温室气体减排,环境立法、执法相关研究与培训工作。今天会议的主题是生态金融的发展与未来,探讨的是如何实现金融与经济实体的良性互动,通过合理的金融方式来发展绿色产业,继而推动生态文明的转型。我结合美国环保协会绿色供应链项目管理实践谈一些对这个问题的思考,不妥之处还望各位专家、领导批评指正。

美国环保协会绿色供应链基础上增加其环境保护意识,把无废弃物,无污染物,无任何不良成分和无任何副作用贯穿于供应链中,考虑到供应链中各个环节的环境问题,注重对环境的保护,同时促进经济与环境的协调发展,换个角度理解,它可以看作是对环境管理的手段,通过市场机制,充分发挥采购商、供应商对环境监督的效用,调动供应商对环境保护的基础性、主动性和创造性,进而带动整个供应链和相关企业环境的改善。绿色供应链的实践与创新研究,2012年底在之前研究的基础上又合作在上海、天津开展了绿色供应链管理示范项目,我们项目针对的主题主要是中小企业,近两年来,通过深入工厂的查访,就水效的提升而言,就企业用水情况实地评估以后,一家羽绒制品厂在提出12项用水系统改进方案,现阶段完成7项的情况下预期每天可节水1260吨,全年将节水近20%。大家知道,洗一吨羽绒需要消耗221吨水,而国家相关标准是60吨水。

能效提升而言,一家零售门店在仅进行了制冷和照明设备改善之后节省成本可以74万元,改造成本85万元,目前我们正在与一家跨国集团一块儿设计,希望通过品牌影响力,推动供应商进行节能改造,而由这家集团带动相关政策补贴和贷款。我们在项目实践中的体会是,供应链商的广大中小企业普遍缺乏环境意识弱,自我创新弱,但他们数量众多,难以监管,对吸收劳动力就业和经济社会支持都发挥着重要的作用,应该得到实际的帮助。绿色供应链管理面对的最基础的工作就是如何推动广大供应商在生产过程中严格遵守国家相关的法律法规,做到守法合规,这是绿色的根本前提。另外,在一定时期内,中小企业基础管理工作的提升就能带来比较大的提高能效使用效率的空间,这说明做好产品的绿色感觉并不难。

APEC会议第22次领导人非正式会议宣言第21条提出,同意建立亚太经合组织绿色供应链网络,批准在天津建立首个亚太经合组织绿色供应链网络中心和示范中心,积极推动相关工作。在此背景下以市场的力量推动企业转型,推动现有的,以行政手段推动工作治理方式,推动企业对产品的上游进行全过程的环境绩效监管,继而提升持续的竞争力,将势在必行。欢迎广大金融企业关注其中广阔的金融减排的市场,微生态文明建设做出更多的贡献。

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