品牌电商韩都衣舍部署柔性供应链战略

在传统服装加工厂,一件衣服的生成由若干生产线组成,包括打版、裁剪、缝制、后整等工序。可作为一家互联网快时尚的服装品牌,韩都衣舍却欲在2015年推行一个全新的互联网工业变革。

近日,韩都集团2014—2015年度供应商大会在山东济南召开。本次会议主题为“创新 担当 服务”,是韩都衣舍举办的第三届供应商大会。来自广东、江浙、上海、山东等全国各地的百余家优秀供应商代表云集济南,共同探讨如何打造升级柔性供应链这一主题。

2015年将切分生产线、构建完全适应电商需求的工业柔性供应链。”韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光表示,此次大会是品牌电商与服装供应商共同举办的一次峰会,具有巨大的行业代表意义。2015年是韩都衣舍品牌发展年,韩都衣舍将在品质提升与子品牌建设上不断完善,给供应商设立更高的目标和更严格的标准。

据介绍,在韩都内部,实行以小组制为核心的“单品全程运营机制”,即在产品、生产和拍摄环节设置众多3人运营小组,就每一个单品进行快速反应。依托柔性供应链,韩都衣舍打算在5年内,通过自我孵化、战略收购和时尚云平台的搭建,缔造出一个旗下包含50个品牌、年销售额超过100亿的综合性时尚集团。

柔性的供应链是服装生产商的发展之路

目前,在市场变局与行业洗牌已经拉开帷幕的背景下,终端消费者对服装款式的需求越来越强烈,传统服装产业“搞线下”“开门店”“高产量”的模式已然弊端凸显。对电商而言,如何吸取教训、谋求破局则成了当务之急。

数据显示,服装产业作为国内规模最大、产业链最长、自主性最强的产业,已经形成每年3.6万亿元(2006—2007达到4万亿)的产能。

此前,服装产业靠强大的外贸拉动,形成产销平衡。近年来,全球经济低迷,致使我国服装出口量缩减,最终形成至少1.4万亿元的过剩产能。由此,打造快速、柔性的供应链,适应市场需求,是服装生产商的发展之路,也是服装电商的开拓之路。引导供应链升级和革命,受益者不仅仅是韩都衣舍,更是千万规模不一的服装电商乃至整个产业。同时,全球追慕的工业4.0时代,也能就此向前迈进一步。

电商对市场需求的传导成为了供应商的发展趋势。打造能够快速反应、在保证成本与质量的前提下,适应各种订量和交期的产业链,对于服装电商和生产商而言都是一条破局之路。“对电商而言,一款衣服不论销售前景如何,都必须要求制造商满足最小下单量,以便灵活面对市场;同时,还需要制造商能够快速满足‘返单’,响应爆款、旺款服装的生产需求。”现场,这一多次被提及的以“多快好省”为目标的软性供应链建设话题引发了在场供应商代表们的共鸣。

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引用本文:思谋网. 品牌电商韩都衣舍部署柔性供应链战略. http://www.scmor.com/view/2102.

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