供应链小说《蜘蛛–物流战略高管手记》

一、基本信息

作者:杨臻

出版社:清华大学出版社 ISBN:9787302351849

上架时间:2014-2-21 出版日期:2014年2月

二、内容简介

自二十多年前供应链管理新思维导入中国迄今,中国本土尚未出现过一本生动、系统、以波澜起伏的职场人生为背景,破解供应链物流管理密码的书籍。

《蜘蛛》一书中,作者对欧美跨国公司、中国本土巨型公司等多家企业的全球供应链和物流战略进行了“解密”。全球领先的企业是怎样思考发展战略的?他们习惯用哪些“暗语”、“行话”?他们是怎样将战略转化为执行结果的?读了《蜘蛛》,读者几乎可以在心中构建一幅完整的供应链管理立体图景。

本书的情节纵贯亚、美、欧三大洲,故事脉络饱满清晰,完整再现了一些典型的制造业跨国公司的内部管理模式、体系构架和文化风格。上至CEO、下至具体的日常操作岗位,在构建富有竞争力的供应链体系中,企业内外部利益相关者之间如何在寻求多赢结果的同时又进行着权力和利益的角逐,在本书中都淋漓尽致地得以刻画描写。

李奇,本书的男主人公,受命于某跨国企业供应链危机之时,组建亚太区物流与采购中心,协助全球工厂大幅度削减供应链全程总成本。在供应链再造的过程中,他不得不勇敢面对公司内部良性和恶性的竞争,还有来自客户和供应商的疑惑与压力。例如,在争夺为通胜集团北美的各个工厂物料供货优先权的行动中,李奇一方面与北美的供应链负责人形成同盟,另一方面用一个“速赢”的案例说服了全球供应链的老大,从而掌握了主动,将欧洲的同事逼进角落。而在设立亚太采购物流分拨中心的战略策划中,李奇充分发动和团结了亚太区各个重要工厂的管理层。在项目的实施过程中,成立以日本、印度、菲律宾、韩国等重点工厂物流经理为主的核心小组,通过一套令人眼花缭乱的头脑风暴、方案征集、发盘询价等组合拳,不到一年的时间,基本实现了亚太区的物流模式和物流服务商的大整合,为通胜集团节约了数百万美元的物流成本。而在另一个情节中,李奇和他的团队机智果断地处理了一次物流服务商的员工罢工危机。在这次危机中,李奇在最短的时间内摸清了事件背后扑朔迷离的玄机,沉着冷静地与罢工企业的各方利益相关者谈判,控制且扭转了局势,保证兑现了向客户做出的物流交付承诺。李奇身上显示了高度的职业化素养,他的职场信条是“克己复礼”以及争取“共赢”。基于这个原则,他在通胜集团内外建立了广泛的良性合作关系。但是有人的地方就有政治,明枪、暗箭仍不断向他飞来,他几经风波险恶,却最终化险为夷。同时,多年的职场风雨,也让他不禁暗生退隐之心。

杨臻先生并没有把该书写成一本乏味的教科书。他透过高度的人文主义情怀,并引入基督教、藏传佛教、道家和儒家理念等文化元素,启发了读者对于人生、职场的深思。本书中大小角色上百个,重要角色也有十几个。每个主要角色都个性鲜明,展现出人性的真实,例如陈飞表现出基督教公义、平等和注重现实的处事风格;刘晓星在打拼多年,出人头地后仍内心迷茫,最终皈依藏传佛教得以精神升华;雪莉的职场实用主义,为成功不择手段,随时改变结盟关系;崔哲浩韩式儒家的厚重沉稳让人油然而生信赖感;戴彤书生意气的单纯与睚眦必报的小鸡肚肠;迈克尔历尽人生沧桑,从容不迫而又与人为善的长者风范;彼得的宏图大略和强烈的结果导向型风格,与他爱尔兰后裔粗犷豪爽的个性相得益彰;玉树藏区的看似稚嫩实则暗藏机锋的小喇嘛我缘;付长捷的倚老卖老、尖酸刻薄、山头主义,最终作茧自缚而黯然离场。(杨臻)

三、作者简介

杨臻,征战中国物流和供应链领域二十年,专业、专注,典型的理论实践派,二零一一年出版论文集《供应链实战话你知》,系统阐释供应链实战技术。

美国韦伯斯特大学mba。现任上海畅联国际物流股份有限公司(slc)高级经理人,为上汽集团、北京奔驰、吉利汽车、奇瑞汽车等整车企业,及德国博世、德尔福、德国采埃孚、江森自控、伟世通、奥托利夫、李尔等汽车零部件厂商提供深度战略服务。

曾在美国伟世通、飞利浦、宇通客车等著名国内外企业担任重要职务,将先进的供应链管理理论运用到企业经营实践,努力开掘“供应链”价值金矿,是第一代真正意义上的中国职业经理人。

四、书籍目录

第一章罢工风波

第二章奔赴底特律

第三章又见雪莉

第四章顺势定大计

第五章好汉三个帮

第六章空手入白刃

第七章芙蓉清水出

第八章晓星的烦恼

第九章树大易招风

第十章欲速则不达

第十一章供应保卫战

第十二章物流初谋划

第十三章城头竖大旗

第十四章韩国结盟友

第十五章平地风波起

第十六章放歌须纵酒

第十七章无情似有情

第十八章山重疑无路

第十九章巴黎变奏曲

第二十章如歌的行板

第二十一章花明又一村

第二十二章绯闻与政治

第二十三章物流总决战

第二十四章锦上更添花

第二十五章击破水中天

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引用本文:思谋网. 供应链小说《蜘蛛–物流战略高管手记》. http://www.scmor.com/view/1883.

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