汽车零部件供应链里的“乱生相”

说起中国零部件产业,“乱而不强”是大家公认的事实。近日,随着阿斯顿·马丁的召回事件,而引发出的行业关于中国零部件质量劣质的大讨论。对于一个豪车品牌,为何选用中国的一个次级供应商所提供的假冒塑材,这里面有众多值得关注的地方。日前,凤凰汽车独家调查汽车的零部件供应链究竟存在着那些问题,在调查中发展,在汽车供应链上存在众多的"潜规则"。在这个行业中,猫腻、欺骗、伪装、"瞒天过海"每天都在上演。面对被一块大布盖着的"黑幕",众多消费者并不知情。

面临“史上”最严厉的召回条例,不少车企仍然不为所惧。许多厂家并没有考虑如何在汽车生产中规避风险,反而去做了一些偷鸡摸狗的事情。由于利益的驱使,不少主机厂依旧抱着“有问题再说”的侥幸心理继续走向深渊。而更为关键的是,由于利益的驱使,许多不正当的行为已被市场默认,大范围的出现在汽车供应链体系里。

翻新车卖出新车价

汽车业流行过一个段子:一辆新车拆解成配件后在4S店卖,可卖出两辆新车的价钱。对于消费者来说,满心欢喜的购买了一辆新车,开了没几天却没成想变成了“二手车”。这事放在谁身上都不好受。对于翻新车现象,不少汽车经销商都表示,类似的情况在一些非正规渠道的门店时有发生。

众多不良车被混入正常车辆中销售,而这些车或多或少存在着某些缺陷。既危害了消费者权益,又损害了品牌形象。由于目前汽车维修技术高超,普通人很难发现“二手”新车。业内人士称,在4S店里这些翻新车往往会被有经验的销售人员卖给首次购车的“新手”。

“狸猫换太子”

业内人士表示,目前流通在汽车配件市场上的原厂配件大约占据40%,而非原厂生产的配件占40%左右。为了牟取暴利,部分汽车4S店以及代理商会偷偷使用非原厂配件,原厂件夹杂着次件混合销售,欺骗消费者。

不少消费者一直觉得,外资品牌尤其是豪华品牌在合资后其车型的质量会有所下降。然而,不光国产车型,纯进口的汽车的零部件供应供应也是乱想丛生,这种公然损害消费者利益的行为,甚至被众多厂家默许。

进口车的零部件就一定没问题吗?由于成本过高,不少进口车经常选择在中国本地进行组装。在进行零部件采购时,零部件供应商用A家产品中标,在供货初期,供应商有所忌惮会选送一批A家产品,当搞定采购人员后,会选用质量相差不多,但不是A家品牌的产品冒充A家,价格要比A便宜很多,所以就会出现产品越来越差的现象。

消费者带着对进口品牌的信赖购买的纯进口车型里的配件,也不一定是真品。

采购总监一年一换

关于汽车零部件采购,一言以蔽之,汽车零部件行业对于采购的态度是零库存,尤其是账上零库存,配套商都采取统一的策略,向上游压库存,延长结算周期。

采购部门虽然是花钱的部门,是为其它部门供应物资、为企业节省成本的重要部门。而采购总监是采购部门的总负责人,直接对总经理负责。采购总监则需要在采购领域中具有良好的业绩和职业道德纪录。

然而,由于采购零部件时的猫腻太多,肥水太多,许多车企或零部件企业的采购总监和经理基本一年一换,两年必须换,主机厂一般都是让自己信得过的亲人来担当此角色,如果是国有性质的合资公司,那么很有可能它是国有资产流失的另外一种途径。

供求失衡下的“利益驱使”

小厂配件“换新装”



当零部件采购不足时,会因为费用高,而选用小厂生产的产品。因为所有模具开阀的费用是比较贵的,量越小,价越高,量越多,价越低。而这源自小厂的配件贴成大厂的标继续充当正品被安装在新车内。一位不愿透露姓名的某品牌代理商表示:“越是知名的品牌,假货越是多。”

因为小厂的零部件在质量上还是无法达到正品的品质,当然这里面存在采购审核的问题。而在最为关键的采购过关的时候,与采购人员“疏通关系”是关键的一环,许多车企也深知采购人员的所作所为,所以许多车企或零部件企业的采购总监和经理基本一年一换。而这也就是前段时间阿斯顿马丁召回的原因,小厂配件“换新装”后的结果。

代工厂“临危受命”



目前,我国汽车零部件产业的技术研发年投入一般占销售收入的1%~2%,对比国外汽车零部件产业的技术研发年投入一般占销售收入的10%~20%,只有43%的零部件企业拥有专利。这样不利大环境造就了众多的代工厂。

车生产企业会授权技术过关的生产厂家来生产零件,而生产出的零件按照订单形式由汽车生产企业购买安装到整车上,其中肯定会多生产出一小部分零件,这些就成了市场中所谓的“原厂件”。

零部件供应商在中标后,在供不应求的情况下,会转让生产指标给其他长期合作的代工厂商,但制造工艺和标准都有很大不同,但还是原来的品牌,这点在外资零部件公司也不例外。

【声明】本文由 思谋新闻组 发布,所涉及言论仅代表作者观点,若有侵权或违规信息,请联系我们处理。可转载用于信息交流和学习参考之目的,但应注明出处,涉及商业用途还须获得原作者授权。
网址引用: 思谋新闻组. 汽车零部件供应链里的“乱生相”. 思谋网. https://www.scmor.com/view/1610.

发表评论

登录后才能评论