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集中采购与集团采购的区别

楼主#
更多 作者:moussin 发布于:2014-10-29 16:55
        集中采购(Integrated Purchasing)和集团采购(Group Purchasing)都是为应对复杂需求,并实现规模经济性(如交易成本,采购成本,价格折扣,以及更好的服务等)而进行的集约化采购活动。但总体而言,集中采购是运作层面的一种具体采购方式,而集团采购还是战略层面的一种供应链组织模式

        (1) 概念与内涵

        集中采购是指集中时间、集中批量和集中采购资源而进行的一种采购方式,侧重于实现总采购成本(TOC)的节约,主要体现在提高与供应商的讨价还价能力和优化采购资源上。

        集团采购是相对于独立采购(Individual Purchasing)的概念,指多个采购商委托独立的集团采购组织(Group purchasing organization,GPO)集中采购相同产品或服务的供应链组织模式,涉及多个采购商的需求和利益协调,并实现各参与者绩效的共同改进。其管理学特征不仅体现在节约总采购成本,还体现在协调各采购商之间的积极性,以实现1+1>2的协同效应。因此,集团采购限定了集中采购在供应链上的具体组织形式(涉及多个实体的参与),具有丰富的供应链内涵。

图片:1.PNG

图1 集中采购与集团采购的关系


        (2) 采购管理的焦点

        集中采购可以是一个单位的独立采购行为,也可以是多个内部单位的整体采购行为。集中采购不考虑各参与单位之间的利益关系和激励问题,而是将各参与单位视为高度集权的统一决策主体,通过资源的集中调配与优化,解决整体采购决策的效率优化问题。也就是说,集中采购关注的是蛋糕能做多大的问题。

        集团采购一定是多个独立采购单位(如独立法人,存在互补或竞争关系)的联合采购行为。因此,集团采购不仅要解决整体优化问题,还要考虑各参与单位的决策分散性,解决如何将蛋糕做大的问题,即采用何种机制(如契约、行政、股权)协调各方利益,使得整体与个体目标的统一,从而确保参与各方具有共同改进的动机。

        (3) 采购执行组织的角色

        集中采购组织不仅是采购执行组织,更具有较大的采购管理决策权,一般以非营利组织形式(费用中心)存在,如单体企业的采购部,中央高度集权企业集团的总部采购中心,或政府部门专门设置的集中采购机构。

        集团采购组织(GPO)是采购单位的采购执行代理,侧重于提供物流、信息、质保以及促进流通等方面的服务,而采购管理决策权仍归采购单位。集团采购组织较多以营利组织形式存在,通过收取会员费、流量费、服务费或价差等方式获取利润。集团采购组织有多种存在形式,如侧重分权管控的大型企业集团中的采购公司、物资公司、材料公司等,这些采购组织往往以法人公司形式独立存在,与各采购单位是对等的关系。此外,一些B2B网络平台,如阿里巴巴,还有一些供应链中介组织,如利丰、怡亚通等,为中小企业提供联合采购服务,这些也都属于集团采购组织的范畴。国外许多文献把这些采购组织统一称之为GPO。

图片:5.PNG


图2 集中采购与集团采购的供应链模型

        (3) 研究特征

        总的来说,集团采购一定是集中采购,而集中采购未必是集团采购。

        在大多文献中,集中采购将各参与者视为一个高度集权的决策主体,侧重于研究面向供应商(供应侧)的统一订货决策优化,旨在解决更加复杂的供需平衡问题。

        集团采购考虑现实中参与者间的存在的信息不对称和独立决策行为,在考虑供应侧决策优化的同时,更加侧重于研究面向采购单位(需求侧)的博弈均衡与激励对于供应链效率的影响,旨在解决供应链的整合问题。
沙发#
作者:游客 发布于:2014-10-31 13:59
集中采购可能是单个企业,而集团采购一定是多个企业。
集中采购的基于采购执行组织的视角,而集团采购基于采购执行组织和需求单位的整体视角。
集中采购侧重考虑集权程度高的集中式系统,而集团采购更多以权力分散系统为考虑对象。

集中采购只需考虑整体的最优性,而集团采购还需考虑各参与者的协调性。

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