企业如何优化自己的供应链

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。”,这已经成为一个共识。同时,每一条供应链都有一个核心企业,如何打造一条优秀的供应链,是每一个供应链核心企业应该关注的问题。

对于一个年销售收入在10亿元以上的供应链核心企业而言,它的供应链一般具有以下特点:具有自主品牌;产品品种很多,有数百种,甚至1000种以上;产品的需求波动性大,变化快;产品在全国销售;有多个生产工厂(或者oem供应商);在全国有多个仓储地点(中心仓库、区域仓库)。因此,网络的规划与设计就显得更加重要。

依据以往经验,网络优化可以帮助企业降低5%~15%的物流成本空间,并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业,物流成本平均为销售收入的4%,因此,年物流成本大约6000万元。取物流成本降低中间值10%(5%与15%的平均值),则大约有600万空间,取最低值5%,也可降低300万元的物流成本。成本降低基本上无需任何投入。另外,通过网络优化,还可以实现服务水平的提升,更好实现成本与服务水平的平衡。

从战略层面看,供应链网络优化需要关注如下关键问题:供应链整体特点(效率型供应链还是响应型供应链);供应链绩效衡量kpi选择以及kpi的目标值,最核心的kpi是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等;核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式;供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。

从运作层面,供应链网络优化就是需要解决这样一个问题:如何优化供应链网络,使得供应链的总成本最低以及对终端的服务水平最好。这个问题可以扩展成为以下五个问题:

如何构建企业的供应链网络。网络包括:生产工厂、仓储地点以及需求点,各网络节点之间可能的运输路线、运输方式。

消费者需求的各个品类的产品在哪一家工厂生产,并如何配送到需求点。

新构建的网络的财务表现如何。产品生产成本是多少,物流运输成本是多少,储存成本是多少,对需求满足情况如何:需求满足率多少?相对原有网络的改进大小。

供应链网络的其他关键指标:针对客户需求的瓶颈在哪一个节点,各个仓储点的最大、最小库存各是多少,库存周转率如何,各个工厂的产能利用率如何?

除了自身之外,选择供应链服务企业也是一个明智的决策,创捷供应链专注于“垂直电商加供应链金融”的新模式,并与国际知名的管理顾问公司及软件供应商达成战略联盟,开发出具有国际一流、国内领先水平的“创捷供应链电子商务E-SCM 平台”,将供应链管理全面推向信息化、电子商务化。创捷供应链已发展成为一家集供应链管理、进出口贸易、电子设备器材购销、供应链系统研发于一体的综合性供应链运营商,聚焦的产品类型包括IT产品、通信产品、电子元器件、快速消费品、医疗器械、新材料新能源、消费类电子产品等。

【声明】本文由 罗生 发布,所涉及言论仅代表作者观点,若有侵权或违规信息,请联系我们处理。可转载用于信息交流和学习参考之目的,但应注明出处,涉及商业用途还须获得原作者授权。
网址引用: 罗生. 企业如何优化自己的供应链. 思谋网. https://www.scmor.com/view/1767.

发表评论

登录后才能评论