供应链职责所系,不容推卸

供应链职责所系,不容推卸

程晓华
2015-2-16

早晨看到一篇管理学专家黄宝华老师的一篇文章,题目是《82%的公司倒闭的原因竟然是 ……》,说“最近,美国一项关于企业财务管理的调查惊奇的发现:82%的企业倒闭,都归因于企业经营资金管理不当,会计人难辞其咎……”,其中很多观点我个人非常认同,就在微信上随手一转,结果,就有“朋友圈”的“信友”立马给我评论,说,“程老师,开篇给会计帽子戴的是不是有点大了,很多公司对会计的责任和授权没有达到这种高度”,“责任和利益应该是一样的,掌舵人最大,往下细分,协同最重要,权责须对等”。

我的答复是“有些事情是职责所系”。

信友的意思是非常清楚的

,会计本身负不了这个“经营资金管理不当”的责任,因为“老板没给这么大的权力”,“这对会计不公平”。


但我的理解不是这样的,说大了,这是一种“打工心态”,说小了这是对“自己不负责任”。

当然信友本身也可能不是这个意思,但我也是借题发挥,有感而发而已,希望信友看到这篇文章后不要介意。

我在企业打工做供应链管理的时候,就经常给我的手下讲,“整个公司的生死都在我们手上”,“没有人比我们(供应链管理)更重要”。

当时,我的很多手下颇不以为然,甚至有人说,老板,我们其实在公司地位很低的,销售的人天天骂我们出不去货,生产的人也不听我们的指令,连搞品质的人都敢骂我们几句呢。

我说,你们为什么挨骂、受欺负?你们为什么就不能去骂别人、欺负他们呢?

很简单,你们自己不清楚自己在干什么,你们在这里纯粹是为了找份工作,糊弄碗饭吃!

后来,我在伟创力(Flextronics)工作期间,分两次(一次在手机事业部,07年;一次在微软游戏机事业部,10年)发表了“Build the System-打造物料管理体系 – 职责、光荣与自豪”的演讲,彻底地激发了我手下人的斗志!以至于后来有我手下的计划员在抽烟的时候跟我讲,老板,跟着你干,真TMD爽!以前我下的工单、排产计划,他们想执行就执行,不想执行就不执行,现在他们不行了!乖乖滴!我一到车间,那帮生产主管见着我就跑!

我说,你小子算是找到做计划员的感觉了!

我当时告诉大家说,如果说财务(黄老师说的“会计”应该指“财务”)是公司的看门狗,那么,我们,搞供应链管理的,就是财务的看门狗。

财务负责公司的货币管理,供应链则是用财务的货币买货物,然后再把货物有效地转换成货币;离开了有效的供应链管理,财务的现金流、成本、利润目标根本就无从谈起!

所以,我们供应链管理是最重要的!

此乃职责所系,不容推卸!

当然了,我们也的确是见过太多的CFO,他们不明白现金流的公式是什么;也见过太多的供应链管理总监、VP、CSCO(首席供应链官),他们不懂什么叫库存周转率。

这很正常,因为在职场上,大多数是混饭吃的。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师 ;“TIM-全面库存管理”首席咨询师 Web: www.chengxiaohua.com

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引用本文:思谋网. 供应链职责所系,不容推卸. http://www.scmor.com/view/2325.

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