沈厚才:供应链管理理论和方法

进入九十年代以来,供应链管理成为增强企业竞争力最重要方法之一。本文介绍了供应链管理的基本思想,说明了供应链管理产生的理论与现实背景,介绍了实施供应链管理的基本过程,分析了为辅助供应链管理的模型,并说明了供应链管理对我国企业管理的借鉴作用。

进人九十年代以来, 供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM) 成了学术界研究的一个热门领域。例如, ( 国际生产规划与控制》(International Journal of Production Planning and Control) 杂志于19 95 年出了一期“供应链管理” 专刊; 《国际工业工程会刊》(IIE Transactions ) 也于1997年出了一期“ 供应链管理” 专刊, 同年权威的《管理科学》(Management Science) 为了顺应这一潮流, 从第四期开始将“供应链管理” 专门开辟为一个独立的研究领域,以便更好地处理这方面的研究成果。供应链管理也已为企业界所关注: 有资料显示, 惠普(HP) 、数字仪器公司(DEC) 、宝洁(P&G ) 、 爱立信(Ericsson) 公司等都已采用这种管理新方法并因此而增强了企业的国际竞争力。本文将回答供应链是什么、为什么会提出供应链管理、供应链管理的基本过程及其方法、以及供应链管理对我国企业借鉴作用等问题。

1 供应链管理的基本思想

2 供应链管理提出的背景

3 供应链管理过程

4 辅助供应链管理的决策模型评述

5 结束语

作为九十年代增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一, 供应链管理目前已经受到了国际学术界与企业界普遍的重视。在管理理念上, 它与传统的管理理论着显著的不同, 是激烈的全球市场竞争及科学技术尤其是信息技术发展的产物。

供应链及其管理的理论研究我国的企业管理有重要的意义。一方面, 我国正经历由计划经济向市场经济过渡的改革时期, 股份制改造、组建企业集团等组织创新举措巫需理论上和方法上的指导, 将国外先进的组织管理方法与技术与我国企业改革实践相结合, 应该说是一个重要的方向。在一些企业可以优先考虑运用供应链管理思想, 帮助它们增强企业的竞争力。另一方面, 我国企业库存积压十分严重。根据1997年4月9 日的《人民日报》报道, 我国手表积压已达1000万只; 称雄全球的自行车行业, 1996年生产达400万辆, 而当年销售只有280 万辆; 电冰箱现在已达到年产1600 万台的能力, 而1996年实际销售只有800万台。根据对全国38 家独立核算制造企业的统计, 到1996年11月, 产品积压已达5430 亿元, 比年初增加80 亿元, 若按年利率10% 计算, 这些企业一年仅因产品积压就给国家造成了543 亿元的经济损失。究其原因, 有过去制度及产业结构不合理等原因, 但在很大程度上也与企业供应链缺乏有效的管理有关。

据此, 研究国外近来产生与发展迅速的供应链理论与方法, 并根据我国企业的情况研究如何协调、集成我国企业的供应链以控制库存、保证服务水平甚至增强企业的市场竞争能力, 成为我国管理科学所面临的重要课题之一为此, 我们希望通过在本文基础之上继续努力, 为提高我国企业在供应链管理水平的提高作出一点贡献。

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