供应链管理关键技术分析

一、基于供应链的供应链关系管理

供应链合作伙伴关系(Supply Chain Partnership,简称SCP),也就是供应商-制造商(Supplier-Manufacturer)关系,或者称为卖主/供应商-买主(Vendor/Supplier-Buyer)关系、供应商关系(Supplier Partnership)。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的关系。

诸多实践证明建立供应链合作关系的意义重大,今后的竞争优势将取决于谁能更好地管理供应链上的各种关系。建立供应商伙伴关系的价值在于,1、缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性;2、减少原材料、零部件库存,降低费用、加快资金周转;3、提高原材料、零部件的质量,降低非质量成本;4、强化供应商沟通,改善整体供应链;5、共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度;6、共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。

从对供应商依赖程度和供应商合作的可能性两个方面看,可以将供应商合作伙伴的关系类型划分为不确定的、战略的、交易性的和协作性的四类。

二、供应链协同计划与控制

制造商往往拥有多个供应商和多个零售商,这种"一对多"式的组织架构对供应物流协同提出要求。

三、制造业企业的物流与配送管理

据数据显示,我国社会物流需求系数(每单位GDP产出需要多少单位的物流总额来支持)从2005年的2.6上升至2011年的3.36,与发达国家相比,我国对物流业的需求较高。另外,根据测算,物流总费用占经济的比重每降低1%,可以带来4000多亿的直接经济效益。

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引用本文:思谋网. 供应链管理关键技术分析. http://www.scmor.com/view/1280.

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